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    疑似华为员工调戏骚扰银行女职员,被微博大V曝光 集微网消息 (文/罗明)今天微博认证为财经博主的曹山石,收到网友投稿,搞了一件大新闻,我们大概梳理一下事情的过程: 有华为员工跟银行女职员聊天,华为员工在言语上对该女职员很不友善,各种骚扰。即便如此,该银行女职员在整个过程中保持理智克制,边拍照边保留证据。 经过微博大V一曝光,事情迅速得到发酵。不少人一边为妹子的机智点赞,面对骚扰,不再保持沉默,另外一方面则是批评华为员工素质低。
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    2018年05月04日
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    华为人均工资高达60万!先看看华为员工的16项标准 文章来源:与老板对话 1最近网上一篇小文蛮火的,其标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话.....”内容是这么写的: 第一句话 累吗?累就对了,舒服是留给死人的! 1.世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2.如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。 3.你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,
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    2018年05月03日
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    任正非:三位轮值董事长循环轮值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免优秀干部和优秀人才流失 南都讯 记者王莹 打破级别让普通员工也可拿百万年终奖,带头自罚一百万,卸任华为副董事长……过去一年多里,来自华为内部的诸多信息都让外界感觉到,作为华为的灵魂人物,任正非和华为一起正在加速锐意的自我改革。 2018年4月4日,任正非在深圳华为总部坂田基地与记者交流 4 月4日下午,在完成与深圳市政府的一项签约仪式后,任正非与在现场的南都及数家媒体进行了交流,谈华为与深圳,直言“华为从来没
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    2018年04月06日
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    华为人力资源管理2.0 看这10条吧---关于《华为人力资源管理纲要2.0》的十条理解 《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》,自3月20日公开以来,引起了广泛关注,我的微信朋友圈一度被刷屏。但由于这份PPT长达87页,且文字密集,这就让不少人望而生畏、望而却步,我估计有耐心仔细读到20页以上的人,恐怕不会超过20%,而能耐着性子仔细读完的,或许寥寥无几。 做这种大部头的硬阅读是需要时间和勇气的——用作家董桥的话说,“诗词小说只当是可以迷死人的艳遇,事后追忆起来总是
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    2018年03月29日
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    华为在德国获评brand eins “最创新企业”和领英“最佳雇主” 近日,华为在德国被当地商业杂志“brand eins”评为最创新企业之一,并在 “2018年领英(LinkedIn) 德国最佳雇主”榜单中位列第四。 德国商业杂志“ brand eins ” 委托在线数据统计门户“Statista”搜集了超过22000名专家的意见。参与调研的专家共提名了超过3400家来自不同行业的企业,最终评选出“2018年德国最创新的企业”,285家企业入选。其中
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    2018年03月24日
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    华为告别女皇 任正非背后的“虎妈”卸任了 在过去的20年里,孙亚芳一直是华为对外形象的代表,她的每一次亮相,都引来外媒的一阵围观。但据华为内部人士说,在公司,几乎看不到孙亚芳的讲话信息。 任正非背后的“虎妈”卸任了。 3月23日,华为发布持股员工文件,集团完成了董事会换届选举,经持股员工代表会投票选举,原华为监事会主席梁华接替孙亚芳,出任华为新一届董事长,任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长,其余担任副董事
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    2018年03月24日
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    重磅分享!华为发起《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》全员大讨论!意义堪比《华为基本法》(附:全87张PPT) 昨日(20日),任正非签发【2018】028号总裁办电子邮件,就《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》全员公开征求修订意见。这是华为首次将内部重大研讨事项在心声社区向社会公开。而该纲要的起草和最后实施,在华为30年发展史上,其意义堪比当年起草《华为基本法》。 华为公司为支撑公司长期战略,适应未来公司业务管理的需求,针对公司人力资源管理现存的主要问题和未来的管理需求,经过
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    2018年03月23日
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    华为为什么如此重视知识萃取? 来源:培训每日谈(ID: peixunmeiritan) 作者:张立志 吾日三省吾身;为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调:人要善于总结,人的思想就是一根根的丝,总结一次打个结就是结晶,四个结就是一个网口,多打了结,纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会,知识很重要,更主要还是视野。所以要把经验写出
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    2018年02月28日
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    华为田涛:恐惧是变革的最大动力 恐惧是变革的最大动力 ——《华为管理变革》推荐序 文 | 田涛(华为高级顾问) 这是第一本系统论述华为变革的专著。 四位中澳管理学家率领几位中青年管理学者,历时三年,阅读了大量关于华为的国内外各类素材、文件、论著,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书具有很强的
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    2018年02月12日
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    砍掉基层的脑袋,砍掉中层的屁股,砍掉高层的手脚 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 作者:卞志汉 提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的? 请看华为管理的三把刀 第一把刀:砍掉高层的手和脚 任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、
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    2018年02月08日

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