• 候选人
    为什么你看上的候选人,总是不愿意来入职? 来源:HR职场圈 作者:黄兰兰 前几天,几个HR同行在聊招聘的话题,有个HR很苦恼,她这个月接到的招聘任务是半个月要招120个电话销售岗。 招聘困境无外乎是“资源、资源合适率、资源转化率”。 令她苦恼的不是没有资源,她所在的互联网企业上个月靠内荐达成了将近100人的招聘任务,并且公司也追加了一些网络和校招的资源。 就在我们羡慕她还来不及的时候,她最后又补充了一句说
    候选人
    2020年01月13日
  • 候选人
    不懂这3个真相的HR,做不好招聘! 来源:猎聘人才官(ID:liepinrcg) 作者:黄兰兰 如果现在有3个都已经通过复试的候选人,老板问你:“这3个人,你认为谁是最合适的一个,为什么?” 估计很多HR会习惯说出这三个人不同的优势和一些不足,而很少有底气的回答老板,谁谁谁一定是最匹配的那一个。 因为既然都已通过复试,说明在某种程度上三个人是旗鼓相当的。那是不是就代表任意选择一个都会很合适呢? 有研究证明,每
    候选人
    2019年08月02日
  • 候选人
    HR应如何判断候选人职业稳定性? 如何在面试时识破“闪辞族”,守卫公司的离职率? 千辛万苦筛简历、面试、走流程,结果新员工入职没几天就“闪辞”,在HR的世界中,最悲催的事情莫过于此。 公司离职率过高,不仅会对工作开展造成损失,也可能影响全公司的工作气氛,带来诸多消极影响。员工稳定,对公司非常关键。面试时,HR对应聘者稳定性的把控,间接影响着公司未来的人才流动率。那么,如何在面试时识破“闪辞族”,守卫公司的离职率
    候选人
    2019年06月26日
  • 候选人
    你的招聘信息够吸引候选人了吗? 原 创 / 陈稳稳 , 编  辑 / 啊 MAY ☛ 来  源 / HR职场圈(ID:hr_138job) 怎样的招聘信息才是候选人想看到的,才能吸引候选人呢? HR不要愁,小编教你几招,完善你的招聘信息,让你吸引到候选人!   壹判断你的招聘信息是否吸引人  如何客观地判断才是HR应该去思考的问题,毕竟仅是自己判断会有很大的主观意识,不够全面
    候选人
    2018年05月29日
  • 候选人
    一样的面试问题、换种姿势,更能招准人! 网上的面试问题一大箩筐,甚至是千篇一律的。 在面试中得到候选人精心包装过的答案,还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防,便于HR套出真实想法。 一、常见问题:“你希望与怎么样的上司共事?” 换个说法:“你最不能接受的上司是什么类型的?”  通常候选人肯定会过一遍这个题目,而且在心中肯定已经想好了赞美肯定的词语来描述。 如果你换个说法,询问最不能接受的类型
    候选人
    2018年02月09日
  • 候选人
    面试问题换个说法,更能招准人! 网上的面试问题一大箩筐,甚至是千篇一律的。 为一个候选人如果说没有看过没有想过如何作答,都是不可能的。 在面试中得到候选人精心包装过的答案,还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防,便于HR套出真实想法。 1  常见问题:“你希望与怎么样的上司共事?”  换个说法:“你最不能接受的上司是什么类型的?” 通常候选人肯定会过一遍这个题目,而且在心中肯
    候选人
    2017年12月22日
  • 候选人
    那些拿着高工资却能力不足的员工,是如何被招进公司的? 引言:招聘者常会“相中”不够合格的候选人,却还对自己的判断深信不疑 本文来自微信公众号“复旦管院”(ID:fudanguanyuan),作者 段锦云 在企业中,管理人员经常使用一些工具来获得关于应聘者的信息,以确定哪个应聘者会在未来表现出较高的工作绩效。这些工具包括心理认知能力测验和性格测验,以及工作抽样测试和面试。但不如人意的是,尽管招聘者可以从这些工具中获取很多信息,结果却往往并不理想
    候选人
    2017年10月12日
  • 候选人
    HR终于把候选人也逼疯了,哈哈哈…… 总被候选人奇葩放鸽子理由雷倒? 不慌,这里的HR教你如何雷回去! 哈哈哈
    候选人
    2017年08月30日
  • 候选人
    Uber最大股东仍未放弃惠特曼 再次将她列为CEO候选人 腾讯科技讯 据外媒报道,据两名知情人士透露,惠普企业CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)被Uber最大股东再次列为公司新任CEO候选人。 惠特曼曾于7月27日公开发表推特表明自己不想担任该职务,她当时写道:“Uber的CEO不会是梅格-惠特曼。” 但据两名熟悉Uber CEO搜索工作的知情人士称,Uber投资者基准资本仍在告诉人们,她现在还是潜在候选人,并且她自公开发表声明以来一直
    候选人
    2017年08月23日
  • 候选人
    优秀的招聘HR,面试必须学会问这5个问题 海水可量,人心难测。人心的复杂和深邃,使我们难以像测量桌椅的长宽高一样来评估人,特别是当这个人是怀有强烈的企图来获取我们所提供的岗位时。 但如果不能对候选人进行精确的判断,又会对组织的发展和自己的工作造成极大的影响。招聘一个失败的候选人,不仅影响业务开展,增加用人成本,也会对招聘工作造成声誉和工作上的不良影响。怎么破? 首先,这几个问题就不要再问了 招聘最
    候选人
    2017年07月24日
  • 12

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136