• 三支柱模型
    致中国HR同仁的一封信 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   此文已经酝酿良久,今日提笔与诸君共勉!本文包含三个部分:热点评论;体系搭建;角色定位。 (一) 热点评论 当下,有两位国际友人——拉姆·查兰先生和戴维·尤里奇先生——很受推崇,一位以炸掉人力资源部(后改为分拆)著称,一位以三支柱模型(后自我否定)闻名。最近,两位大师又有了新主张。 1.拉姆·查兰先生的观
    三支柱模型
    2017年03月09日
  • 三支柱模型
    腾讯的HR三支柱长什么样子?(建议收藏) 本文由HRSalon整合编辑,文章来源人力资源分享汇、网络等 目前,总的趋势是IBM的三支柱模型,实际上,IBM是全球最早实施三支柱的模型,人力资源开始出现了人力资源共享中心、人力资源业务伙伴和人力资源专业团队。在华为、腾讯包括在中国很多企业现在都在推三支柱模型,但客观来讲,其中三支柱模型的推行有失败的,也有成功的。因为,当传统企业真正迈向三支柱模型时,其实面临很多的障碍。 一
    三支柱模型
    2016年12月07日
  • 三支柱模型
    莫让HRBP只是一种噱头 工作多年后,从传统的人力资源管理,转向了HRBP岗位,做过HRBP主管,也做过HRBP经理。有成功有失败,有失落有惊喜。也许经历过才知道,很多时候,大众欢呼的HRBP,未必就是适合每一家企业,也未必就适合每一个人。很多企业都已经开始实施三支柱模型,然而敢说已经实施成功的企业却不多。对于很多企业来说,以三支柱模型为基础的人力资源关系,只不过是换汤不换药的噱头而已,这对企业的发展其实没有任何实
    三支柱模型
    2016年11月09日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136