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    畠山芳雄:领导人必知的十二条人才培养原则 当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则,值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。 一、所谓培养就是使其改变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。  改
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    2015年04月08日
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    索迪斯公司CEO:公司多元化,如何才能不跑偏? 索迪斯(Sodexo)起源于皮埃尔·贝龙(Pierre Bellon)家族经营的一家小型船舶补给公司,该家族20世纪初就在马赛开启了这项业务。皮埃尔·贝龙在1966年成立索迪斯公司,因为他觉得为当地公司提供食品和餐饮服务存在商机,后来公司又将服务范围推广到学校、医院以及其他机构。成立一年之后,索迪斯接到一家客户——法国国家太空研究中心(
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    2015年04月08日
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    一分钟可以做点什么?—— 神奇的1分钟管理法 导语:一分钟经理的秘密就是“一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒”,只有积极的人的管理,才能获得工作的未来成就。  “一分钟管理法”(One Minute Management)是当今世界最流行的管理方法,它简单、实用,已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则,在管理学上也有着不容忽视的地位。 既然有了“一分钟管理法&r
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    2015年04月08日
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    Wait, what? Internet Explorer, Safari users make poorer hires 什么?使用IE和Safari浏览器的hr的招聘情况不如火狐和谷歌chrome浏览器的hr使用者?这也有联系,真是难以让人相信啊,不过根据Cornerstone OnDemand发布的数据分析表明,使用火狐和谷歌chrome浏览器的员工也会比使用IE和Safari浏览器的员工在职时间长出15%,而且也要表现良好些。原因何在?分析师指出,使用火狐和谷歌chrome浏览器的人会尽量选择更好的做事方式
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    2015年04月08日
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    不怕没有好创意 就怕执行不给力     导语:回想一下:每次你在做一件事情的时候,最终的结果和你最初的想法完全一致吗?相差甚远吗?是不是在不经意之间,事情就偏离了方向。在创新中,这更是一大隐疾,是很多创意最终没能收到好效果的根本原因。 你小的时候可能也玩儿过“电话”游戏。同学们在教室里围坐成一圈,老师趴在身边的第一个小朋友的耳旁说一句悄悄话,然后他传给下一个人,然
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    2015年04月09日
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    如何练就高明的领导力? 导语:多数情况下,领导力都被归结到了我们每个人,而作为个人,最吸引我们的是识别和寻找领导力的特质。   我们都能接受在家庭、教堂、社区组织或学校董事会的一些领导者角色。对于个人来说,这些角色比作为汽车制造公司的管理者更重要。这都是我们自己的选择,这个决定不仅需要我们付出时间,同时需要调整我们自己的信念以融入该组织。 那么一个领导者需要有些什么样的特质呢?市场上有各式各样的上百页关于
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    2015年04月09日
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    绩效管理:从“给”员工做到“和”员工做  绩效管理其实并不是简单的控制手段,而是伟大的管理思想,从“给”员工做绩效评估到“和”员工一起做绩效评估,使绩效管理成为帮助经理和员工改善绩效、提高能力的工具! 你如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自
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    2015年04月09日
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    什么是管理者的第一品质?  著名管理大师德鲁克曾经说过:“如果管理者缺乏正直的品格,那么,无论他是多么有知识、有才华、有成就,也会造成重大损失。他破坏企业中最宝贵的资源—人,破坏组织的精神,破坏工作成就。” 提起人才选用的标准,相信大家首先会想到“德才兼备”,也都很熟悉“有德有才重用,有德无才培养录用,无德有才限制录用,无德无才坚决不用&r
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    2015年04月09日
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    10 Signs Your Employee Referral Program Is Broken 想想,还有什么比员工推荐计划更有利于公司人员招聘的呢,可是,当计划出现漏洞时,势必会影响人员招聘计划。出现问题没关系,重要的是找出问题所在--也就是为何员工推荐的计划会失败--并解决他们,索性出现问题的征兆还是有的,文中给出了10个此类信号,例如,你对员工推荐的求职者和其他求职者一视同仁,你的人力资源部门就是一个黑洞,你自己毫无策略......这些都表明,你该好好自习检查一下你的员工推荐计划并做相
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    2015年04月09日
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    办公室八卦满天飞 怎么破?  Ken是一家鼎鼎有名的技术公司的CEO。每周五,他都把团队成员聚集在公司后面的露天庭院,了解公司内外的最新动态。他们聚会的坦诚程度着实让人印象深刻,但最令人难忘的部分也是让这家公司脱颖而出的原因是紧接着的“Q&A”环节。毫无后顾之忧的相互交流估计会让其他公司的经理们都倒吸了一口冷气。那位CEO自己要求员工提些尖锐棘手的问题。   在最近一个
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    2015年04月10日

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