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    亚马逊的冷血文化:虽然备受争议,但颇具力量 导言亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司,且发展后劲十足。不过令人很好奇的是,亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司,其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境,而是看起来甚至有些毫无人性的管理制度和冷血文化。这种冷血文化虽然备受争议,但颇具力量。 文  | 《砺石商业评论》记者 张军智 编辑 | 付迎爽 电商巨头亚马逊是继苹果之后,美国第二家市值破
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    2018年12月12日
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    90后员工的“共性”,逃离创业公司 文/单一 编辑/毛毛鱼 杭州大冷的冬天,24岁的陈芬一直找了两个月工作。她在找毕业两年来的第5份工作。 陈芬上一家工作单位,是一家互联网汽车服务的创业公司。她说自己在那边感受到了前所未有的“被剥削感”。结果是,待了两个月,她把老板炒了鱿鱼。 一周前,陈芬告诉锌财经:第5份工作已经找到。陈芬说她来来往往5家公司,都是创业公司。她跳来跳去,不知道自己为了什么,新一份工作不知能坚持多久。 像陈
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    2018年12月11日
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    “我劝你走出舒适区”,“滚!” 来源:智联招聘 作者:张二贰 如果有可能 我只希望我所有的努力 最终能让我找到自己的舒适区 01 3个月前,朋友得到一个跳槽的机会。虽然是创业型公司,但给的职位和薪水都足够诱人。 面对这样的机会,朋友最开始是有点犹豫的,怕换了新的环境面对新的业务,不能很好的重新开始。可在周围人不断的鼓励下,一大把年纪的朋友最终还是辞掉了原本稳定的工作,准备挑战一下
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    2018年12月10日
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    想要职场成功,就要掌控好这3个圈 来源:培训每日谈 作者:张立志 越来越发现,做事的逻辑十分重要。很多培训经理会感觉在工作中可以做的事太少,谈不上去支持业务,更谈不上工作的价值感。那么,我们就用3个圈来表示我们解决这一问题的逻辑。 每个职场人都有这3个圈,大家都希望不断扩大自己的可控圈,所以很多人就会想办法往高处爬,权力越大,可控圈越大。影响圈受可控圈影响,也与个人本身的资源和能力有关,你如果是某个领域的
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    2018年12月10日
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    领导力反思 | “勇气”与“责任” 来源:行走的帆 导言:Jin Shen 博士是德资的苏世博(南京)减振系统有限公司总经理,他在参加了麦斯顿领导力机构开办的为期五天的“行为领导力”课程后,给公司全体员工写了一封公开信,强调了“勇气”和“责任”对工作和生活的重要性。 亲爱的苏世博全体员工: 大家好! 我想谈个严肃的话题:勇气和责任! 关于勇气和责任,先从我办公室墙上的一幅画说起。 画面上是
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    2018年12月10日
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    李开复亲述:年轻人如何做好2019年度规划,就看这6个关键点 年底将近,李开复老师专门撰文讲述:如何做好2019年度计划。其中不仅提到了做计划的诀窍、方法,还分享了自己的实际经验,非常精彩。全文如下:作者 |  李开复  编辑 | 叶超人 来源 | 李开复(ID: kaifu)   又到了总结逝去的一年,规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少,2019年的年度规划又想做些什么呢?   最
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    2018年12月06日
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    做好内训师的3个原则 来源:培训每日谈 作者:张立志 接近年底,最近又完成了两批内训师的认证工作,回顾整个过程,发现内训师培养工作对于做好企业内训日益重要,但是内训师的自我成长是重中之重。总结经验,我认为有3个原则是内训师必须坚持的。 原则一:以学员为中心 培训有三种类型:以讲师为中心,以知识为中心,以学员为中心。我们发现内训师以知识为中心的较多,其表现形式就是满篇制度、流程和信息。什么
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    2018年12月05日
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    帕雷托“敏捷建模“法 来源:章法森言 作者:章森 一、序言:定标中的建模 在人才培养的过程中,笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法,即定标-对标-达标的三个过程!笔者一直认为,人才培养的三阶段,定标是最关键的,这个定标决定了后期的培养内容,以及最终达标的评价方式。 因此,在定标阶段,我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模! 而一谈到建模呢,我们很多HR同仁就会诚惶诚恐,因为
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    2018年12月03日
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    和管理者们的深度交流 来源:行走的帆 上周第二次参加麦斯顿领导力的管理者辅导。我很享受这样的辅导过程,说是辅导,其实更多是与人面对面的深度交流。在1个半小时的时间里,被辅导的管理者把自己平时团队管理方面的困惑和问题拿出来与你分享,然后双方一起交流、探讨,直到对方被启发,拿出一个让自己有信心回去实施的方法。 对我而言,每次这样一对一的交流,也是一次极好的学习过程,总能获得一些新东西:对方的业务领域、管
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    2018年12月03日
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    《奈飞文化手册》给我的3点感悟 来源:行走的帆 读完整本书,整个人不太好......完全被作者的直接、犀利吓到。同时,这本书颠覆了我之前在人力资源上的很多学习和认知,或者说给我提供了一种别样的认识人力的角度。 书中给我触动的地方很多,但最大的就是“只招成年人”这条原则,之前看过很多奇葩的招聘要求,但“只招成年人”这样的要求确是第一次。这样的要求很奇特,也发人深省。 1. 我们只招成年人 我在想奈飞
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    2018年12月03日

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