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    人力资源管理的效能钥匙 HR们不得不承认,老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾,HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献,人力资源管理又被推向了“效能化”,企业开始直接向人力资源管理要结果。   被丢掉的效能钥匙   太多的HR认为这种要求简直不可理喻。基于人力资源管理选、用、育、留的职能设定,其对于企业的作用不是“固本强基&rdq
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    2015年03月24日
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    如何从业务出发进行人力资源管理  越来越多HR开始关注如何成为业务伙伴,如何帮助企业实现业务战略,如何解决业务的实际问题,从而提升HR的定位。可是,此话说来容易,实现起来却相当困难。本文就试图探讨,如何才能从业务出发进行人力资源管理,从而真正满足业务的发展需要。 一、以HR职能为导向的人力资源管理存在的问题 以业务为导向的人力资源管理,首先要做的是,分析、识别业务需求,并提出相应的HR解决方案。然而,多数企业的人
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    2015年03月24日
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    Long Job Descriptions and Titles Can Hurt You. And So Can Short Ones   招聘的下一个前沿便是营销。营销人员会想方设法把引导转换为实际销售,而在招聘上也是如此:尽量让求职者点击直接申请,把查看点击率转化为申请率,进而将招聘投资的收益最大化。为了引导求职者点击申请,那么在有关职位描述方面就很有讲究,太长或者太短都不好,太长了会让人不想继续浏览下去,太短求职者又会觉得信息不够,最好就是能做到清晰明了标明重点。我想,不管工作如何,中外求职者在浏览网页申请工作时
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    2015年03月24日
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    How to Make the Hiring Process Less Painful (Infographic) 对企业和求职者来讲, 招聘过程通常耗时又艰难。企业想找到最优秀的人才,而又担心在面试过程中让人才不满意。企业从发布工作开始就有很多事情需要注意,稍不留意你就有可能错过招到人才的机会,下图的一些内容会告诉你哪些是需要注意的,好好看看吧。 The hiring process is often a long and arduous one, for both companies and candid
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    2015年03月25日
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    老板们!请不要半夜发邮件   现在时刻大约是夜里11点,你突然想到一个关于正在进行的项目的关键步骤。于是你匆匆起身开始写邮件,发送给你的团队。 没有时间比现在更好,对吗? 错!作为一个注意力管理方面的教练,过去数十年中我见证了很多案例关于业余时间的邮件如何提高企业员工效率。但同时,在这些案例里面,那些真正的创意、创新和高效率被排除在外了。 如果这已经是你的惯常做法,那么你早已错失能和工作拉开一段距离的
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    2015年03月26日
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    谷歌的管理艺术:如何管理聪明人  谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。谷歌公司的管理,对于大部人而言,其实还是很神秘的。那么,现在让我们跟随本文内容的展开,一起揭开谷歌的神秘面纱,感受谷歌独特的管理艺术。 谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说,多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么?怎么用人?管理策略如何?这一切,在谷歌做事的中国人,也不怎么介绍。对外界大部分人来
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    2015年03月26日
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    HR一定要知道的增强组织学习能力的秘诀 培训固然困难重重,但如果在企业中设置三个环节——举办公司大讲堂、选择部门学习官、成立内部“MBA班”,则能增强组织的学习能力,让学习变成员工的习惯。   与培训经理们聊天时,我常听到大家抱怨“高层领导不重视”“部门执行不到位”“预算少”,培训人的价值很难得到体现
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    2015年03月26日
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    Becoming A Leader [Infographic]  在工作上成为一名优秀的领导得要有很多技能才行啊。要做到与时俱进,就要自己不断充电提升自己,俗话说的”技多不压身“就是这回事儿。超过一半以上的公司领导者感觉到压力山大:未来他们缺少独特的才能(能让他们继续保持领导者!)要培养一个好的领导者,不仅要培养发展领导力,还有其他一些学习培训,通常甚至是付费的培训学习。领导力的培养有多层目标,从准备阶段到产生影响这最后一步,
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    2015年03月26日
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    管理的本质是如何挖掘员工的心理诉求 管理的本质是挖掘员工的心理诉求。这种诉求不是来自个人欲望的满足,而是企业真正做到能给员工带来快乐、幸福、满足感和成就感。要达到员工慎独的心治境界,这个企业一定是一个文化的引领者和社会道德的模范践行者。   西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已
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    2015年03月27日
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    资深HR15年绩效管理研究的心得感悟 尽管这样的论断从学术研究上来讲不够系统,也不够严谨,但依然为的绩效管理研究开启了生命之旅。 “触电绩效”,不解其味,茫然无措 我对绩效管理的研究始于2000年。毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备“上绩效”,所以需要招个人手以增加力量。那是我第一次听到“绩效”这个词,当时没太听懂经理说的什么意思,我的专业是经贸
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    2015年03月27日

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