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    管理学:最好的管理就是管好自己 管好自己的含义很宽泛。管好自己,是一件不简单的事情。 孙子兵法有云:知己知彼,百战不殆。作为领导,要用好人,首先要了解自己,管好自己。如果一个领导品格很差,吃喝嫖赌样样俱全,却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人,结果肯定难以如愿。如果领导事事亲历亲为,生怕下属犯错误或干不好,结果很可能除了他之外,所有人的能力无法得到锻炼和提高,真的成了“一头狮子领着一群羊”。
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    2015年01月28日
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    硅谷式人力资源管理,我们可以学到什么   文/杨冰 在这个时代,自由最初的气息在空中流动,人心随着希望不断加快的节奏跳动;在这个时代,在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。 ——美国前总统 罗纳德里根   这是和一众硅谷大小企业职场人和人力资源高管沟通后的些许心得。我们知道数不清、说不完的硅谷式创业故事,硅谷被视为全球科技行业发展的风向标,硅谷式创业、硅谷式竞争也不断被追捧
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    2015年01月28日
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    高效招聘经理必须关注的25个工作要点  【导言】你知道全世界最顶尖企业的招聘经理每天都在做什么吗?你知道他们的日程表上最优先的事项是什么吗?你知道如何完善现有的招聘体系以比肩这些高富帅的精英公司吗?这篇文章就能提供这些答案,就看你能不能做到了。这是一篇由招聘管理专家Dr. John Sullivan所撰写的文章,他被称为“招聘界的迈克尔乔丹(Michael Jordan of Hiring )”&ld
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    2015年01月28日
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    面对心怀不满的员工,领导者该做出哪些改进?  导读 管理者也许无法做到让每个员工都满意,但企业有必要朝这个方向努力。研究表明,经理人如果过早放弃心生不满的下属,也许会导致这些员工的生产力低于可能的水平,增加人事流动成本,并使公司经受着被盗窃和泄漏机密的风险。 导致员工心怀不满的原因是什么?我们对数据库中最不快乐的员工以及对上司满意度高的下属进行了对比研究,结果发现了这样一群领导人——他们同时管理
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    2015年01月29日
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    老板10年得不到干货!让员工无限积极的薪酬策略!  设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。    有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。   因此,如何让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现代企业组织应
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    2015年02月02日
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    或许,这些图表对你有用  图表是商务数据报告中最重要的环节,而且往往是点睛之笔。但是,基础的Excel图表并不能胜任这个任务。为了让数据说话,必须制作使用专业的商务图表。 下面我们会先上图,后来给大家解释这些常用的图表: 1 大名鼎鼎的甘特图,不过这并不是用专业项目管理的软件做出来的,完全是在Excel中实现,掌握了这个方法,你就可以使用Excel进行项目进度的跟踪管理。
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    2015年02月02日
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    如何成为“快乐职场人” 微笑不拖延  虽然说工作并不是人生的全部,但人生的大部分时间在职场度过却是事实。既然这样,如何才能愉快地度过职场生活呢。   1.被拜托的事情不拖延   上司、同事忙的时候拜托给你的工作一定要做完!被别人拜托一些工作的时候,你或许会不情愿地想,“为什么只把工作推给我一个人干”。但如果你想要度过愉快的职场生活,就请务必转换一下这样的想法。 &nbs
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    2015年02月04日
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    战略管理:从目标管理迈向过程管理  从最初的盲目追捧到逐渐的客观审视,我国企业通过短短十余年在战略管理之路上的探索,已开始迈向务实革新的科学应用时代。   我国战略管理理论于20世纪末消化吸收自西方理论,而大幅发展、盛行于21世纪初的前10年。但随着近年来战略管理理念的普遍应用实践,很多企业开始怀疑战略管理的真实作用,战略空洞论、战略编制论、战略无用论也愀然而生。难道战略管理只是决策者们“高瞻远
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    2015年02月04日
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    优秀的绩效体制:让员工自己管理自己!   来源:人力资源管理 生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点,这种架构的特点就决定了管理者在工作中,对人的管理要求较高,作为员工管理的角度来看,管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过很多时候事与愿违,员工不求上进、生产的产品品质不达标、恶意的破坏模型、故意拖延时间效率低下等问事处题,是企业在实际经营的经营中经常会遇到的问题。 更让管理
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    2015年02月05日
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    方法|培训管理者的能力模型详解  中国培训管理者需要具备七大核心能力要素:自我管理、培训项目管理、培训营销、教学设计、培训交付、效果评估、绩效改进。 在这七项能力中,前三项能力(自我管理、培训项目管理、培训营销)是胜任培训管理工作的基础通用能力,而后四项能力则作为专业素质能力。在四项专业素质能力中,绩效改进能力是其核心要素,即培训管理者的工作开展以及存在的价值使命均以解决组织中存在的绩效问题为核心。为了便于区分及后续
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    2015年02月05日

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