• 管理新知
    大数据在人力资源管理中的神奇之处            似乎每个人最近都在谈论大数据。只有在企业配备了所需的正确人才和技能时,大数据分析才能助其提高学习效果和利润水平。   大数据是令人生畏的,但是对其进行分析可以在组织内产生显著的效果。通过对跨越各个职能部门的复杂的数据集进行分析,组织可以获得一些独到的见解,为促进变革推波助澜,增加获取专家建议的机会,加速
    管理新知
    2015年04月01日
  • 管理新知
    中国企业的HRBP如何才能落地?   事实上, HR经常是很难参与进去,甚至HRBP成了让很多业务部门反感的人。 HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙(HRBP)的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务,发现业务中存在的问题,然后通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑,使业务体系更能良性运作。   但是事实上, HR经常是很难参与进去,甚至HRBP成了让很多业务部门反感的人。如何成
    管理新知
    2015年04月01日
  • 管理新知
    办公室政治,这个真的可以没有  西格蒙德·弗洛伊德认为,尽管人类是社会动物,但是与他人共同生活并不容易。他将人类比作冬天的一群刺猬:它们需要紧紧相依以抵御寒冷,但如果靠得太近,就会刺伤彼此。正是这一规则,统治着办公室政治的动态。   一切组织都有政治性,从某种程度上说,这一特质将永远存在。究其根源,在于人的心理。首先,工作包含着与人打交道,这意味着在他人所求与我们所求之间取得折衷,而这往往
    管理新知
    2015年04月02日
  • 管理新知
    互联网+人力资源管理=?   导读:“互联网+人力资源”会发生怎样的化学反应?人力资源的发展有几个阶段:1、老板是人力资源(野蛮生长下的中心化集权);2、人力资源是人力资源(专业化);3、业务部门是人力资源(业务导向);4、员工自己是人力资源(互联网时代基于管理成熟度的个性化,客户导向)!你怎么看呢?     今年的全国人民代表大会将“互联网+&rdq
    管理新知
    2015年04月02日
  • 管理新知
    是绩效毁了Sony 还是Sony毁了自己 近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手,不从自己找原因,遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了GE、Google、Intel、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony,这才是大家应该思考的问题。   索尼连续4年亏损,去年更亏损63亿美元。为什么?绩效主义毁了索尼!因实行绩效主
    管理新知
    2015年04月02日
  • 管理新知
    项目团队的货币薪酬激励分析        项目团队与出资方这种委托—代理关系在持续动态博弈,为驱动团队及个体的创造力,达到多领域通力协作,就需要在更大范围、更高层次进行研究探索,由于薪酬激励是个相当复杂的问题,还需在实践中不断调整和完善。        一、项目团队概述     通常,项目团队由项目经理、核心团队成员
    管理新知
    2015年04月02日
  • 管理新知
    The Seasoned Professional - To Hire or Not To Hire, That Is The Question 什么是老练的技术人员?我想这个问题不同的人答案不同,同样,对于这些人的招聘问题也是各有各的看法,就如题目所说的那样,雇还是不雇,这是个问题。不过作者还是给出了她在此事上的看法,决定是否雇用这些老练的技术员工至少有五个核心要素需要思考,最重要的肯定就是技术问题了,再就是有关应聘者本人的,还要考虑这个工作是否需要经验非常丰富的人以及公司文化等等。雇用这类人会有很多好处,若招聘得当,会是公司的一笔财富,
    管理新知
    2015年04月02日
  • 管理新知
    十句话读懂任正非管理哲学:高度重视规则制度  [摘要]任正非对公司的规则、制度非常重视,华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系,但这个机制和组织体系一旦确定下来,必须要严格遵守。 近日,华为创始人、总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话曝光。 这位神秘的华为当家人,每一次讲话的曝光,都会得到外界极大的关注,因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。 腾讯科技梳理了任正非的十句话,或许能让你读懂任正非的管
    管理新知
    2015年04月03日
  • 管理新知
    通过六步学习法来提升组织绩效的目标 导读:“六步学习法”的学习理念——欲、知、学、练、转、评。基于六步学习法,将课程学习作为一个学习项目来运营,以达到通过学习提升组织绩效的目标。 在企业培训中,课程资源是企业培训与学习的关键要素之一。大多数课程资源的内容仅停留在知识点和技能的讲解和传授上,学习者的学习也只停留于知识和信息的获取上。学习者学完课程,虽感觉收获良多,但一回到工作岗位上,依
    管理新知
    2015年04月03日
  • 管理新知
    DARPA型组织的人力资源管理实践 内容摘要:本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。 一、DARPA:一种高效的混合组织 DARPA组织发起于美国,最初译为美国国防先进研究项目局,是
    管理新知
    2015年04月03日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136