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    最近疯传的“螃蟹效应”,竟然是这个意思…… 钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功“突围”。 有一种职场现象,就叫“螃蟹效应” 在我们的团队中,不可避免地会因为利益的冲突或
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    2017年12月05日
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    年轻的“丧班族”,想辞职,没方向,怎么破? ​ 不要因为走的太慢,就忘记当初为什么出发。 ——菲凡   -01- 上周姑娘小雨找我咨询职场困惑,她毕业于全国排名前十的一所名校,计算机硕士,27岁,毕业两年,从教育背景看,非常优秀。目前在一家软件公司做工程师,主要负责修Bug, 职场困惑在于工作两年,感觉自己的工作没有价值,成长慢,想要跳槽又没技能,想内部转岗,没方向。 问起想要跳槽的原因,她跟我
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    2017年12月04日
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    关于人才培养,你不可不知的几点思考! 引言:过往的每一次职业选择都是对自己的挑战,都是从所谓的不胜任开始的,这可能是个人成长发展的是一个普适原则。   01人才培养就是要“拔苗助长” 记得大学毕业在杨森工作两年后,我的老板去比利时读研究生,人事部就没有了负责人,公司领导问我是否愿意做人事部的代理负责人,我当时想都没想就回答:“Why Not  !” 事实求是地讲,我是不胜任人事部负责人的岗位的,其中
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    2017年12月04日
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    每一个HR都应该阅读学习:任正非关于低绩效员工要好聚好散地逐渐辞退的讲话 近日,华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。任正非在讲话中谈到了7点,分别是:   1,华为要成为智能社会的使能者和推动者,但要坚持聚焦,不是什么都做。华为将聚焦在万物互联的优势领域(ICT基础设施和智能终端),汇聚内、外优秀价值链资源,但坚持“不做应用、不碰数据、不做股权投资”。   2,华为未来的运作模式是在共同价值守护、共同平台支撑下的各业务/区域差异
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    2017年12月02日
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    快速了解一个行业的秘籍,你值得拥有 作者:李梅花 id:data108 9个对我写行业分析最有用的方法论以及示例,还有两个行业的通用分析框架,当然,还有非常实用的数据来源与推荐书籍 写在开头:想深入了解一个行业,不仅需要该行业的知识,俗称深度,还需要更多其它学科的知识,也就是广度。 一、行业分析方法论:这是本文的重中之重,涵盖我总结的对行业分析最为有用的9个方法论以及示例,大部分来自咨询公司
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    2017年12月01日
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    带团队很简单,管理就是十六字! 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”   十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃
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    2017年12月01日
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    HR面试必问难题及答案! ​不少HR在面试过程中都会思考候选人的一些问题到底回答得满不满意,却不知道如何去衡量这个满意度。 这不,小编为你们打call,整理了10大必问的面试难题及参考答案,供参考!   1.你希望与什么样的上司共事?参考答案: 无论在学校还是公司,我都挺合群的,能跟周围的人和睦相处,结交到新朋友。 每个人都有自己的特性,在和人互相了解的过程中能了解到对方的优
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    2017年11月30日
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    背锅没问题,可这6件事,真怪不得HR! ​未曾背锅的职业生涯,是不完整的,未经背锅的HR,是不成熟的。一次又一次的背锅之后,你的职业情商才会不断得到修炼,你的职场经验才会不断得到积累。 一个人背的锅有多大,常常可以看出他担负的责任有多大,而一个人能背多大的锅,也往往能够说明他的能力有多强,格局有多宽。 但是,有几口特殊的锅,还真不该扣在我们HR身上,今天还是要为广大能力无限、格局宽广的的HR们讨个公道! &nb
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    2017年11月30日
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    HRD如何走进老板的心智?老板的1个缺点2个特点3个痛点 封图来源:pixabay.com作者 | 康至军(HR转型突破工作室创始合伙人)注:本文为原创,转载请联系本公众号申请授权。越来越多的企业重视人力资源工作,不惜重金聘请HRVP、HRD。但另一方面,空降成功的HRD不多。这其中最大的问题是没法跟老板聊到一块儿,按照李云龙的通俗说法,就是“尿不到一个壶里”。 有很多朋友感慨怀才不遇,空有一腔抱负无法施展,甚至对老板颇有微词。企业里永远是员工适应老板,
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    2017年11月30日
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    工具篇-HR如何向上走进老板的心智,向下了解员工的需要? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 人是目的,不是工具。 在这个言必称“业务和结果”的时代, HR需要重新回到起点: 通过成就人来成就组织。 我们已经走的太远,以至于忘记了为何出发。 这个时代呼唤务实的理想主义者。 高超的HR,都凭借丰富的生活和工作阅历,对人性有深刻的理解。唯有如此,才能向上走进老板的心智,向下了解员工的内心需要
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    2017年11月30日

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