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    中国人际关系 来源:南开大熊 中国人的人际模式主要表现为人缘、人情和人伦的三位一体。其中,人缘是这一模式的形成机制,人情是这一模式的核心,体现了中国人以亲亲为基础的心理和行为模式,而人伦则是这一模式的制度化。重人伦是几千年中国社会人际关系的根本,至今它仍是处理现代中国人际关系的总则。 人缘 台湾学者林有成将缘分归结为五缘:亲缘(血缘亲情之缘)、地缘(邻里乡党之缘)、神缘(共同的宗教信仰
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    2019年04月04日
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    提升个人影响力(九种途径) 来源:南开大熊 有人说,我无职无权,哪里来的影响力?这是一个错误的认知,影响力的来源主要有两个:职务和个人。职务影响力的基础是权力,而个人影响力的基础不是权力,而是对别人的体谅、帮扶以及掌握的信息、资源、专长,还有智慧和人格魅力。可见,个人影响力的来源更为丰富。 著名天使投资人李笑来认为,我们这代人一定会看到两个东西的没落:权力和金钱,会崛起的是个人影响力。有了个人影响力,你就
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    2019年04月04日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
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    2019年04月03日
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    如何选对人——让合适的人上车 来源:南开大熊 让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。 根据上图,按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任,B类候选人需要六个月才能完全符合要求,C类候选人永远达不到要求。上图也表明,一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。 看到这
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    2019年04月03日
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    第一次转型:从普通到骨干 来源:南开大熊 成为骨干员工,是职业生涯发展的第一步,是最最关键的一次跨越。要想成为骨干员工,就必须要了解骨干员工有什么样的特征。让我们先看一看职场典范—“九段秘书”是怎么做事的。 领导要求秘书通知周五上午10点开会,不同水平的秘书会有不同的做事方式。 一段秘书:听命令,邮件、电话通知,等着开会 二段秘书:抓落实,电话确认对方是否可以参会 三段秘书:跟进度,开
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    2019年04月03日
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    管理与领导 来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
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    2019年04月03日
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    谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的? 来源:行走的帆 3月4日,谷歌在公司内部博客上(www.blog.google)发布了一个消息,后来迅速被美国的各大财经媒体转载。消息中披露了谷歌在内部薪酬数据分析中发现:在软件工程师这个职位序列上,公司存在给女员工支付的薪水高于男员工的现象。 很多公司都存在薪酬的性别差异现象,严重的甚至被称作“性别歧视”,一般都表现在给男员工的薪水高于给女员工,比如曾经在BBC广播公司发生的
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    2019年04月03日
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    “同事的微博小号曝光后,我发现了职场细思极恐的秘密” 01 前两天,“不发朋友圈的原因”上了热搜,不少人翻开朋友圈一看,果然上一条还停留在好几个月前。 一亿人设置了三天可见 一大波XX已经消失在朋友圈 一个偶然的机会,我发现了一个同事的微博小号,妥妥地见识到了什么叫“人格分裂”。 平时她朋友圈里都是优雅下午茶,精修旅行照,分享的都是行业长文,偶尔晒一些跟行业大咖的合影。 可微博上完全是个段子手,整天转发逗比视频,还关注了不少小鲜肉
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    2019年04月02日
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    那些你看不起的行业,才是你的机会 作者:清风  原中大MBA副教授,学数学的清华学霸,离开体制获得成功的连续创业者。 来源:海豚学社   01 学霸做咨询,输给大肚子 人往高处走,是我们从小听到大的一个道理,但有的时候,一心只想着往高处走,并不见得是通往成功的明智选择。 我的朋友G,一直奉行人往高处走的信条。初中是当地最普通的中学,通过努力,考上了省重点高中,高考考上了名牌大学,还争取
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    2019年03月29日
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    钱言领导力:“将弱兵变强军” 来源 | 外滩商学院 文 | 钱国新 编辑 | 袁成飞 1 我一直在思考和关注这样一个问题:以前我们把“以企业为家”作为自豪感,企业的领导也把员工的“主人翁”精神作为荣耀。后来,有一种观点认为“公司不是家,公司是一支球队”,因为“家”不能淘汰、开除员工,而“球队”是要参与竞赛,是要得名次的,所以平庸的“球员”要被淘汰。站在企业主的角度,这样做有一定的道理。 但
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    2019年03月28日

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