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    任正非:企业间的竞争,说到底是管理竞争 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),本文摘编自中信出版社《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》 主编:黄卫伟,中国人民大学教授,华为首席管理科学家 导 读  华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。 公司的生存发展靠管
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    2018年03月05日
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    陈春花:追本溯源说企业文化 导语:在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位、由地位决定的价位以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。 来源:春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 作者:陈春花 全球社会与商业环境发生着巨大的变化,我与大家分享三点: 第一,全球经济和企业的发展面临着更为复杂的结构不确定性; 第二,中国正在从国内到全球开启
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    2018年02月28日
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    陈春花:转型比创新更难,只有改变才能成长 【导语】 很多人在问我,说我的公司有几十年历史,核心竞争力很强大,我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力,因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功,他从来没有讲过成功,一直在讲成长。 ◆◆◆ 文 | 陈春花 对我来讲,我最关注的是组织管理,我本人非常在意的是中国企业能不能找到非常好的成长方式。大概 20 多年前我开始做「中国领先企业的研究」,在这二十年研究过程中,
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    2018年02月27日
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    股神巴菲特2018年致股东公开信(全译)-新浪财经 北京时间24日晚消息,股神巴菲特在伯克希尔哈撒韦网站上公布2017年度股东公开信。鉴于发表于2018年,外间一般称为巴菲特2018年致股东公开信,但信中主要讨论的是伯克希尔在2017年的得失。对价值投资者来说,巴菲特每年的致股东信是宝贵的学习资料,新浪财经将这封17页的信件全文翻译附后。 HR更应该阅读下 依照惯例,第一页是伯克希尔的业绩与标普500指数表现的对比,2017年伯克希尔每
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    2018年02月25日
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    年终奖发了之后…… 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 春节前,年终奖及时发了。在和各公司负责人沟通的过程中,发现一些有趣的事…… 大家反应大概有这么几类: 1、业绩好、奖金拿多表示感谢的。沟通中这类管理人员重点在谈新的一年的业务规划或措施,希望通过有效的措施实现业务的更大增长,希望能够做出亮点并排名前列。提到奖金时反而聊得不多,因为年初对奖金的考核计算规则非
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    2018年02月13日
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    工作汇报的有效方式 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 会议室里,气氛有些紧张,正在举办各业务渠道的阶段性工作汇报沟通会。 A渠道的负责人汇报了:1)1月全国各分公司业务达成情况;2)一些关键业务指标;3)所采取的主要工作措施和下一阶段的主要计划。 老板追问了两个问题:一是为什么有几家分公司业务相对去年同期是负增长,具体原因是什么;二是与行业内的竞争对手比,我
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    2018年02月13日
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    如何在接手新组织后进行团队整合 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在接手一个新组织(新公司或新部门)后,大多情况下需要进行一定的业务和组织架构调整,根据新的业务需要和组织架构进行团队整合,团队整合过程中涉及一个关键问题:如何进行团队关键岗位人员的评估。 1、根据业务设置组织架构、确定任职要求 在接手一个新组织的时候,往往面临千头万绪的工作。这里最重要的一个工作是要确定业
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    2018年02月13日
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    组织架构优化案例启示 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在新的管理团队接手一家公司后,将明确公司业务方向,并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发,谈谈组织架构优化中的关键点。 当时企业的现状形势比较严峻。业务线众多但业务停滞业务规模很小,同一业务渠道部门设置重叠甚至业务互有交叉和冲突;管理团队臃肿,部门副职过多,并有的部门因人设岗,用来放置从前线业务
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    2018年02月13日
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    秘诀在于超越人力资源 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 超越人力资源 ——2017年管理感悟 2017年是充满变化的一年,变化中对很多事情的感悟更加深刻。主要的体会集中在趋势和大局的重要性,在思考和行动、事和人的关系上: 一、趋势和大局的力量不可阻挡 做人力资源除了关注人力资源和业务本身,更要抬头关注宏观形势,行业趋势,市场和客户情况, 因为这些决
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    2018年02月13日
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    关于HRBP价值与方向的对话 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在福州出差,与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上,收到几个关于HRBP的问题,用手机随性地在微信上回答,这里汇总起来,和大家分享。 问:你作为总部人力资源部总经理,对分公司人力资源部有什么样的期待和要求?分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升? 答:个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好:
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    2018年02月13日

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