• 绩效管理
    绩效考核的10大误区 “绩效考核”等于“绩效管理”吗? 在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义,大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识,借此总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”: 1.相信“绩效考核,一考就灵” 以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考
    绩效管理
    2015年10月30日
  • 绩效管理
    绩效管理: “人为问题”真的是因为人吗? 某制药企业在片剂出厂检验中发现,本该是白色的片剂中出现了“红色斑点”。检测结果显示,这些红色斑点是“锈”。为什么会生锈?调查员继续寻找原因,结果在盛装混合用辅料的大桶中发现了锈迹。他们松了一口气,因为问题不在自己一方,而是出在辅料供应商那里。制药厂正式发函,要求供应商采取纠正和预防性行动,以防生锈问题再次出现。然而供应商的回复却让制药厂大跌眼镜:“桶盖内侧生锈,如果操作工合上盖子过于用力,
    绩效管理
    2015年10月13日
  • 绩效管理
    绩效管理的艺术 导语:公司只有从整体和战略的角度来考虑问题,找出真正具有价值的数据和标准,并转化为可以落地的业务见解,才能有效地改善绩效管理系统。 --近年来,首席财务官的职责范围急速地扩张。过去,首席财务官只需要专注于公司的财务数字,而现在他们不但是股东价值的守望者,还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲,今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官(CPO)。   然而,企业的绩效管理
    绩效管理
    2015年09月22日
  • 绩效管理
    读完它,你可能对绩效管理豁然开朗 绩效考核一直是我们HR最头疼的问题,再完美的企业在绩效考核层面或多或少都存在一些问题。   小汇根据HRSC·2015年人力资源从业者调查,简单总结一下大家关于绩效考核方面共同的三大“痛点”:   绩效考核指标设计和分解难落实   绩效考核的最终目的是保证企业发展战略的有效实现,很多企业都相对缺乏将企业制定的业绩指标科学分解落实到
    绩效管理
    2015年09月18日
  • 绩效管理
    首席绩效官是这么改善绩效管理系统,让每个人都拿钱笑哈哈哒! 公司只有从整体和战略的角度来考虑问题,找出真正具有价值的数据和标准,并转化为可以落地的业务见解,才能有效地改善绩效管理系统。 近年来,首席财务官的职责范围急速地扩张。过去,首席财务官只需要专注于公司的财务数字,而现在他们不但是股东价值的守望者,还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲,今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官(CPO)。 然而,企业的绩效管理系统仍然非常落后,难以帮助首席
    绩效管理
    2015年09月17日
  • 绩效管理
    绩效管理,向左还是向右? 当一个人脱离了原来职业再回过头去看时,就有一种“跳出地球看地球”的感觉,似乎清晰了不少,但又像风像雾,那一层薄纱难以揭开。 比如说,绩效管理这个话题,在企业里是谈得最多的,但又是往往很难落地的,究其原因有很多种说法,如: -----“HR设计的考核方法有问题,用ABCDE怎么计算奖金啊?” -----“如何用分数来算一个人的工作成绩啊?” -----“我不在乎拿出奖
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    2015年09月16日
  • 绩效管理
    刘邦的绩效管理,就是这么任性! 首先,他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予最高封赏。然后分封爵位,这个过程充满了争议,焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。 刘邦认为萧何的功劳最大,所以得到的封赏应该最多。而一线的功臣们则认为,自己在战场上出生入死,却没有一个舞文弄墨的行政后勤官员得到的多,大呼不公。这样的争吵持续了一年,才封了二十几位功臣,其余的人仍然没
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    2015年08月10日
  • 绩效管理
    如何搭建企业的绩效管理体系 笔者做管理很多年,对我来说,企业的运营管理是一个系统工程,要了解运营,首先要知道这套运营系统的全面观。企业运营是一个系统,所以出问题都不会只在某一方面,如果一个地方出问题,一定会带出其它地方的问题。这也是为什么很多创业者、管理者整天头痛医头,脚痛医脚,但问题始终解决不了,因为他们没有找到问题的根部。如果没有整体的掌握,就很难看准微观的问题。甚至还可以说,如果没有系统观,我们连把问题问“对”
    绩效管理
    2015年07月24日
  • 绩效管理
    中小企业绩效管理的通病,你中枪了吗? 当下中小企业普遍经营困难,大量中小老板高度关注,绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心,也是体现人力资源从业者核心价值之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力,或聘请职业经理人,或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效管理体系。但是一年半载实行下来,各部主管投入了大量精力进行考核,但突然发现考核居然无效或根本无法进行考核!不但无法激励员工提升自己的
    绩效管理
    2015年07月20日
  • 绩效管理
    支撑华为一路通杀的绩效管理你知道么? 瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。也总有各领风骚数年甚至仅仅数月却又消失不见得公司,但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆,还一直保持着乌龟一样的慢跑精神,每年都能持续增长,并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。那么,华为有着怎样的独特方法论呢? 让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单
    绩效管理
    2015年07月09日

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