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    那么问题来了,全球HR科技哪家强?——谈HRTech全球峰会热门技术篇  2014HRTech见闻 – 热门技术篇(偏重招聘方面)   作者:  Rocky/HiAll合伙人     编者的话:2014年HRTech Conference 于10 7-10日在拉斯维加斯举行,全球有8000与人参加了本次盛会,其中来自中国的成员将近30
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    2014年10月16日
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    文化落地,HR能做什么以及该做什么?  如果你的CEO说:“重塑我们的文化”。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚,你应该做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的,你应该让各部门做些什么?     HR应该做什么? 理解公司现有的文化。你需要知道在公司里,什么样的行为行得通,什么样的行为行不通,什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。 为文化重塑找点商业理由。为什么
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    2014年10月20日
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    绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理 绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程,这才是绩效管理的实质。 绩效管理的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节,最大的障碍在于管理理念。你怎么看待绩效管理,你就会怎么操作它,或者说,你对绩效管理的看法决定了你的操作思路。 观点: 绩效管理一定是上下级双方共同的事情,是上下级之间的持续对话过程,这才是绩效管理的实质。因为绩效管理和人员的关系密切,非常强调经理和员工的互动
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    2014年10月29日
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    管理者吸引员工必须知道的10个秘诀  管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。然而,公司常常没有强调这种关系,也没有提供相关的培训以帮助管理者与员工建立这种重要联系。事实上,管理者可以采取10种实践方法来增强与员工的关系,从而使员工的个人表现得到提高,并使员工保持较高的满意度和士气。   成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性,吸引客户也很重要。但是如果认为一个心灰意冷、没
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    2014年11月03日
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    十句话,乔布斯管理精髓  他的成就和性格激励了一代人,也改变了这个世界。他是苹果电脑公司的创始人之一,他引领了整个计算机产业的重组,他是当之无愧具有卓远见识的成功企业家。   下面是史蒂夫·乔布斯在创业过程中,根据自己的经历总结的十条经验,相信你可以从中获得提升:   1)“创新将领导者和追随者区分开来。”   创新唯一的限
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    2014年11月04日
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    哪些岗位应该优先设计能力素质模型?  划分职位序列,确定建模对象 首先我们先要搞清楚什么是职位序列管理,它跟我们平时说的职位管理有什么不同。所谓的职位序列就是企业中一序列具有相似特点的职位集合,例如管理系列、技术序列和营销系列等。划分职位序列实际上就是运用简单的方法将职位打包。职位序列的划分是有意义的,首先它打破了部门的界限,以新的起点构建企业人力资源管理的新秩序;其次,职位序列划分便于对分类别职位的人力资源提供具有针对
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    2014年11月05日
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    一位资深HR的人力资源工作经验之谈  小微型企业的HR在面试上倾向于对实际问题的结构化设计,这一方面有利于选择岗位的匹配性,也有利于在急需急聘的临时招纳;中型企业的HR在面试上侧重于对品行特质的情景化测试,以不同岗位的关键指标来考察应聘者的应变处理方式和方法;大型企业的HR在面试上倚重于对求职者个人结合团队长远生涯规划和岗位全面考察上,来寻找“人岗吻合”的适配性人才。基于此,HR的价值无论在何类型企
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    2014年11月06日
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    管理感悟:莫把游戏当儿戏  做管理,说容易也真的不容易。要想让一群人组成一个和谐而具有凝聚力的团队,大家能够认同远景,肩负使命,恪守价值观,从被动管理走向主动管理,通过高绩效完成目标以实现企业可持续发展,要想完成这个阶段是何其漫长。   往往很多企业组建了很多年,结果还是搭成了个草台班子,如一遇到困难的考验,则呼啦一下树倒猢狲散。玩情怀的胖东来是一个先行者,其视野、勇气固然让人钦佩,但是结果却让
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    2014年11月06日
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    腾讯人力资源平台总经理马海刚:i时代HR理念升级与腾讯实践  HR管理经过几十年的发展,理论基础仍是工业时代的科学管理经验。近年来面对汹涌而来的移动互联网大潮以及层出不穷各种新的管理挑战,HR管理的理论和方法并没有出现相得益彰的创新内容。10月30日,腾讯人力资源平台总经理马海刚受金蝶邀请,在“2014中国管理·全球论坛”特设的人力资源管理平行分论坛上,以”I时代HR理念升级与腾讯实践&rdquo
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    2014年11月10日
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    企业执行力差?管理不善才是本质   在以往的企业管理咨询服务过程中,经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题:如何解决企业执行力差的问题?   其实,谈到执行力很多企业老板并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此,我想通过本文来和各位企业老板及企业管理人员作一简单剖析梳理和交流分享。   一、什么是执
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    2014年11月10日

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