• 管理新知
    亨利.明茨伯格:我们需要更少的领导力  亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学(McGill University)管理学院的资深教授,被世人誉为最具原创性的管理大师和当今世界最优秀的一个战略思想家。 1973年,亨利·明茨伯格教授出版了第一本书《管理工作的本质》(The Nature of ManagerialWork)。他系统地观察了5位首席执行官每天管理工作的内容,做了相关的实证研究
    管理新知
    2014年12月26日
  • 管理新知
    企业管理核心的劳动法律50个常识,必须收藏~!  工作中需要知道很多知识,除了专业内的知识外,还需要知道法律、心理等相关的知识。特别是劳动法律相关的知识,这也是HR工作的基本知识。但是,多数HR对工作需要的法律知识,并没有一个全面的了解。下面是HR工作中常会遇到的50个法律问题,及解析:   1、处分、解雇劳动者,往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免
    管理新知
    2014年12月30日
  • 管理新知
    初创企业成功引入高级管理人员的秘诀  初创企业中加入高级管理人员是初创公司早期最引人注目的变化之一。事情会发生改变,并且一些最初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。   当初创企业有高层管理人员加入时,以下的这些是保证公司完整并且确保每人都参与其中的六种必备因素。   1、信息透明   在公司创办的早期阶段,就让初中级员工知道,在未来的某些时候可能会有一些高级管理人员加入到公司
    管理新知
    2014年12月31日
  • 管理新知
    员工激励有方法 90后也可以很靠谱。你不得不了解的管理知识!!!  30年前,当时我只有20岁出头,已经在普华会计师事务所工作,有时候我想,如果那时的我穿越到今天的普华永道会有什么反应? 公司的变化肯定让我目瞪口呆。现在,公司的人力资源政策变为主要以工作质量为奖励标准,并且重视员工的工作和生活需求。我的同事中很多人都是千禧一代(亦称Y一代,一般指1980年-1995年出生,伴随网络和数字技术成长起来的一代人——编者注),他们非
    管理新知
    2015年01月04日
  • 管理新知
    一流公司员工必须熟练掌握职场的七种工具,收集齐全了!!  一、SWOT分析法: Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁   意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。   二、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实
    管理新知
    2015年01月04日
  • 管理新知
    盘点容易被HR误读的十大劳动法律问题 2014年已经离我们远去,时间虽已远去,但终究会沉淀出一些有用的东西供我们思考。在过去的一年中我每天都会接到大量的咨询,处理过各种各样的劳动争议案件,现在回过头来看一看这些案件,发现HR在劳动法的关注度以及掌握运用的程度上已呈现上升趋势,这令我们很欣慰。但是我们又发现,很多HR在对劳动法的理解上存在一些误区,这些误区如果不纠正,很可能给企业带来不必要的损失。通过过去一年案件的总结再结合实践经验,我
    管理新知
    2015年01月05日
  • 管理新知
    制定年度培训计划时需要的问题清单,收藏!   导读:如何制定公司年度培训计划,成了培训经理近来最头痛的事,看完下文,按照下文的思路整理一下思绪,把下文的所有问题逐一破解,你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。   完整的年度培训计划从培训需求分析开始,从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围,确定次年度培训的中心目标与任务,对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足,
    管理新知
    2015年01月05日
  • 管理新知
    HR必知的提升员工敬业度的三大妙招  美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”员工一直是企业最核心的资本,众达朴信高级顾问Mandy认为,企业想要在未来更激烈的市场环境中取得长久优势仅仅使用各种管理手段来提升核心岗位员工的满意度是远远不够的,当代的企业竞争更多的是人才竞争,在
    管理新知
    2015年01月05日
  • 管理新知
    领导人必知的培养下属12条关键原则  当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则,值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。   一、所谓培养就是使其改变   培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员
    管理新知
    2015年01月06日
  • 管理新知
    北京HR必备的十二个法律公式   作者:北京市弘嘉律师事务所 王凡  一、日工资、小时工资折算   依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条:按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:     日工资:月工资收入÷月计薪天数
    管理新知
    2015年01月06日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136