• 管理新知
    不花钱也能改善绩效 HR你知道吗 金钱是吸引高端人才的有力工具。但是当需要提升动力、绩效和敬业度的时候,其他心理因素更加重要。   人们通常认为,金钱是提升动力、敬业度、工作满意度和绩效的有效工具。然而一些公司却发现,有时增加工资或提供丰厚的奖金不足以改善这些问题,组织绩效仍无法得到有力提升。有迹象表明,金钱甚至可能损害绩效。2009年,波士顿联储进行了一项研究:几组参与者在完成既定任务的情况下,分别收到了相当于其一
    管理新知
    2015年04月22日
  • 管理新知
    HR成为业务伙伴需具备的核心技能  近年来,人力资源(HR)专业人士成为业务伙伴(Business Partner,简称HRBP)已经成为行业共识,许多公司也将其作为人力资源部的发展方向。成为合格的HRBP,需具备以下六项核心技能。   系统思考   人力资源工作是一项系统工程,涉及许多利益相关者(即“实体”),相互之间也存在诸多复杂而微妙的关联。因此,要想做好这项工作
    管理新知
    2015年04月22日
  • 管理新知
    2015年最可能被采用的10大HR战略  美国智睿咨询有限公司(DDI)最近发表了一份相当于2015年“全球领导力预测”的报告——《做好准备的领导者:迎接未来的商业挑战》(Ready-Now Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges)。   在接受调查的领导者当中,只有26%的人认为自己拥有创新能力,
    管理新知
    2015年04月22日
  • 管理新知
    本土化管理为何迟迟不上岸?  上个月,马云携手多位商界大佬宣布开办“湖畔大学”,28万元的学费固然令人咋舌,湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧:商界大佬、学术大牛作为 讲师班底,所有学员都是已经功成名就的业界精英。联想到本土企业近些年来在国际上的亮眼表现,可以说,中国的企业、中国的企业家都已经取得了不俗的成就。 前几年,英国《金融时报》推出了“全球20位管理学大师&rdq
    管理新知
    2015年04月22日
  • 管理新知
    如何激发员工的敬业精神?  管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作?为了简化、澄清这个问题,我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效:帮助管理者创造一个环境,确保员工在这个环境里感到舒适,充满挑战性,感到自己的意见有人倾听,工作有人支持,从而渴望不断做得更好。   管理者应努力确保员工明白:   公司对他们的期望是什么 为什么这种期望很重要 为
    管理新知
    2015年04月22日
  • 管理新知
    做好人才培养才能打破绩效低劣的恶性循环  在今天的中国,谈论企业内部人才培养的重要性并付诸实践已经成为一种趋势。很多公司的人力资源管理理念中也写入了诸如“造X必先育人”;“人是我们最重要的资源”;“卖产品就是卖自己”这一类理念。人力资源管理在规模或正规的企业中,已经引起了普遍的重视。 但深入的研究和了解这些企业,你会发现员工普遍缺乏卓有成效的执行工作所需
    管理新知
    2015年04月22日
  • 管理新知
    拖延症们,该提升专注力了  如今,我们身处一个一心多用、时刻互联的时代,专心致志做一件事情变得越来越难。每天,我们被各种各样的琐事包围,它们刺激着我们的神经,分散我们的注意力,打断我们手头的工作。这无疑会降低我们的工作效率,减少我们的幸福感,而且还会造成思维混乱、行为被动,心理压力与焦虑感陡升。   专注力训练可以帮助人们摆脱这种状况,它除了能让人们保持精神集中,还能够使人变得超脱,减少因偏见或冲动
    管理新知
    2015年04月23日
  • 管理新知
    自组织化激活低层和边缘活力 有人仿照“风起于青蘋之末”,续句为“浪成于微澜之间”,要表达的都是在信息和互联网时代,往往只是局部、低层、边缘的微小变化却能引起一场“大风大浪”。其实,用这句话来形容自组织化管理可能之于组织整体系统的影响,也是恰当的。   自组织管理目前之所以引起重视,是因为在应对高度不确定性的外部环境时,需要组织不断保持创新活
    管理新知
    2015年04月23日
  • 管理新知
    如何走出团队低迷期?  Q:我们公司的业绩压力很大。每个人都精疲力尽、心浮气躁,不断地互相指责、推卸责任,这给我们的团队协作带来了很大麻烦。怎么做才能走出低迷期呢?   A:伦理型领导的出发点是我们对自身的看法。如果你现在的状态犹如强弩之末,就很难再激发出更多的能量。自我更新是一种领导责任,它会改变一个人的态度、精神面貌,以及对未来可能性的感知。不管采取什么措施,总之你要设法做到更好地照顾自己,
    管理新知
    2015年04月23日
  • 管理新知
    企业要培育内部的领导人团队 在咨询过程中,经常听到老总如此感慨,“我们现在不缺资金,不缺技术,甚至也不愁市场,唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部,而这就意味着我们需要一批领导人才,或者说需要一个企业家团队。”   “最大的挑战就是缺少人才。”   在咨询过程中,经常听到老总如此感慨,“我们现在不缺资金,不缺技术
    管理新知
    2015年04月24日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136