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    【深度】当离职员工疯狂攻击前东家,老套的人力资源要有新玩法 【小二说】近日一位自称前搜狐员工爆料搜狐总编辑吴晨光存在大量“丑事”,邮件迅速被网友疯狂转发。事件之外,我们发现“离职员工管理”这是一个陌生而又“熟悉”的一个命题,搜狐并非第一个“躺枪”的雇主,吐槽甚至是攻击前东家的案例比比皆是。放眼在国外,离职员工关系管理模式已经成熟,但国内仍是一片荒芜之地,一个离职
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    2014年07月29日
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    CEO百年进化:企业究竟需要什么样的CEO? CEO 这一名词,大约出现在1917 年,即现代商业管理理念初步成型时期。下面这篇文章回溯了过去一个世纪中这一角色的进化轨迹并且将其展望到了2040 年。 1914 年,君主型CEO 1914年11月,一个寒冷的下午,第一次世界大战刚刚爆发。位于芝加哥的新美术文艺复兴酒店15层的豪华客厅里,电灯泡刚刚被旋亮,四周物品的轮廓突然明晰起来:红色天鹅绒沙发,桃木长桌,深色波斯地毯,伴着火苗的剧烈跳动
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    2014年07月30日
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    平衡工资标准:“公平”vs.“不公平” 不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询公司工作了两年的助理,又或者是一家投资银行的股票分析师,你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比,换句话说,你的薪酬过低。但是相对于什么过低?雇主是如何确定薪酬水平的?这些决定又会对一个机构带来什么影响? 事实上,许多人认为现在的薪酬体系是残缺的。有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现,而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们维持在贫困线之上。
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    2014年07月30日
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    迈向多元化的企业文化 在系列因素的交织影响下,多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。首先,在许多国家,企业员工的组成在性另、国籍和种族方面正日趋多样化。其次,企业更为强调跨职能工作团队的重要性。而团队的不同职能会形成不同文化,这一趋势使当今的工作群体面临严峻的文化多元化问题。再则,全球性营销和跨国经营日益受到重视。 以上趋势给企业内工作群体间的关系带来惊心动魄的变化。多元化文化管理因此成为当代经理至关重要
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    2014年07月31日
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    能让员工充当社交媒体“代言人”吗? [摘要]从企业的角度来看,并不是每个人都是合适的社交媒体代言人。    在过去7年时间内,我们试图同不少公司联手将社交媒体整合到他们的市场营销战略之中,并发现企业如今处理社交媒体的方式已经迎来了许多变化。当然,大部分都是朝着好的方面发展。但我们同样发现,有许多企业依旧在寻找公司合适社交媒体代言人方面存在着问题。    早些时候,许多公司都十分忌惮社交媒体
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    2014年08月01日
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    避免预定假设的沟通   最近,与一些人沟通,解决一些事情,感觉很多时候在沟通前人们就带有过往经验中习惯性的预定假设,这些假设极大地误导并阻碍了沟通的效果。这里,从现实工作生活中分几类举例说明这些预定的假设:   1、对待人,避免预设以往对某一类人的偏见 以前曾经听到一个主管反馈其下属Lucy抱怨工作量大,工资偏低,发奖金时抱怨奖金太少。凭经验对Lucy印象就不大好,感觉她不愿意承担责任
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    2014年08月04日
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    感觉“上司不如我”怎么办   (本文发表于《中国培训》人才管理版2014年第5期,杂志中文章标题《摆脱“上司不如我”的心理魔咒》,内容较本文略有修改。) 在职业发展的经历中,每个人都会遇到不同的上司。有的上司让你觉得可以学到很多东西,有的上司让你觉得和蔼可亲很舒服……也可能有上司让你产生“上司不如我”的感觉,遇到这种不好的感觉怎么
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    2014年08月08日
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    影响组织效率的三个因素 最近遇到有意思的现象,一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位,提升岗位职级和薪酬标准,却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。   经历过公司筹建到发展阶段的人往往有这样的感觉,企业初创时,每个人分工没有那么细,工作范围和工作量都很大,相互间配合默契,组织非常高效;随着公司的发展,部门和岗位越来越多,分工越来越细,效率越来越低,大量精力花在不产生业务价值的内
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    2014年08月08日
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    新冰山模型在面试中的运用       在开始前先来对新冰山模型的层级做一个定义: 素质层级 定义
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    2014年08月20日
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    反思领导力模型∣领导力发展的基石,还是牛角尖?   领导力模型不是领导力发展的基石,甚至必要条件。大多数热衷于此的公司,都钻入了牛角尖,甚至是掉入了陷阱。 如何更好地培养管理人员是现实需求。在走过开卷有益的培训阶段之后,如何促进培训成果转化,避免“听起来激动、回去后一动不动”的结果,是很多企业想要解决的核心问题。 在此背景下,建立领导力模型,并通过“建模-测评-发展”的过程,提
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    2014年08月26日

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