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    从 BAT 到 TMD,这些大公司为何如此“善变” 在去年的今天,腾讯宣布调整内部构架,云业务等To B业务将成为发力重点。 将之前的7大事业群改为了6大事业群,保留了原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),然后被合并同类项的的事业群是网络媒体事业(OMG)、移动网络事业群(MIG)和社交网络事业群(SNG),组成了新的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(
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    2019年10月08日
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    HR在创业型公司如何创造价值? 来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部(lyhr2015) “全民创业,万众创新”更是国人当下第一话题。而创业公司的HR如何创造价值,是两个焦点话题的交集。 1HR的价值定位不管是在创业公司还是成熟企业HR价值至少会有三个层面:一是有效处理事务性工作;二是建立起制度和流程体系;三是在组织能力上能有所提升。 从HR的模块来看,粗略可以分成: (1)基础性的,如核心人事包括入离调转,
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    2019年09月26日
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    新员工入职时,HR需要做好这5个方面工作! 来源丨HR职场圈   新员工入职后,部门领导应做5件事 1)新进员工上班的第一天,直属上司应该在办公室; 2)带新员工认识部门同事; 3)解释工作的细节; 4)部门同事一起聚餐,增进合作默契; 5)跟进新员工工作情况; 新员工入职第一天,HR做3件事 1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会,可以准备些咖啡和茶点,邀请公司员
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    2019年09月26日
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    华为干部选拔:三权分立与四条标准 董事长:干部绩效目标完成不了,华为是怎么办的?老师:拿掉。董事长:拿掉就没人用了啊?老师:为什么没人用呢?董事长:干部梯队不够,又没有钱能快速提升这方面能力,怎么办?老师:第一,华为是大胆启用新人的,他的能力不一定非要完全匹配,先让他干,干好了再正式任命。要相信人的潜力和学习能力。当然,华为现在发展比较成熟了,用干部隔级培养,避免了“带出徒弟饿死师傅”的心理抗拒,抓住了人性,这样后备干部梯队就做起
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    2019年09月26日
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    交满15年社保,最后能拿到多少养老金? 说到社保,我们不能不说一下其中一项——养老保险。相信很多小伙伴有这样的疑问,这笔钱是交到哪里去了?什么时候可以拿到?能拿多少呢? 什么是养老金? 想弄清什么是养老金得从养老保险说起养老保险大家都知道是传说中的“五险一金”之一 (五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,还有住房公积金。) 最新消息:3月25日,国务院办公厅印发《关于全面推进生育保
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    2019年09月25日
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    ​HR,你真的懂KPI考核吗? 如果给公司的业务团队设立一个“令人头疼的问题排行榜”,我想得票最多的也许不是“如何制定销售策略”或“如何维护客户”这类话题。职场上,最让人心塞头疼、失眠噩梦的莫过于——“如何完成KPI?”这个问题了。相信HR们对KPI应该都不陌生,但我们不妨花点时间问问自己,一直挂在嘴边的那个“KPI”到底意味着什么?我们真的懂KPI考核吗?01 什么是KPI绩效考核KPI(Key Performance Ind
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    2019年09月24日
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    从“组织架构”视角出发,回顾四大商业巨头的战略变迁 本文转载自零售金童观点 作者:倪华,于畅 在过去的两年中,我们团队持续在研究四家商业巨头:阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。在过往的研究中,我们更多从财务、业务的视角去关注企业。但如果要做长期价值投资,财务报表是远远不够的,更多是需要从“人”的视角去评估企业的治理、文化。本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发,回溯了这几大商业巨头的发展历程,包括发展过程中的重要人物,重要历
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    2019年09月23日
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    阿里全新价值观考核曝光,看完不得不服! 前几天,阿里更新了新的价值观体系,新老价值观完成了一次更迭(如下图)。 “阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。”这是马云对阿里价值观地位的定义。 从过去的「独孤九剑」、「六脉神剑」到如今的「新六脉神剑」,都是在寻找一群所见略同,有着一样信条的同路人。 那么问题来了,这套新的价值观该怎么考核呢? 01 ▂ 阿里「新六脉神剑」的考核方式
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    2019年09月23日
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    HR如何与员工打好交道? 来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部 很多人力资源专业人员都会认为员工关系管理不重要,这部分内容也没有什么实质性、深入的内容方法可以研究。 不知道有多少人有这个看法,至少我在从事人力资源工作的前三年,甚至是前五年有这种想法。 随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解,我改变了看法,员工关系是人力资源管理中非常重要的部分。 1员工关系有其独有的重要性为什么会认为员工关系管理
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    2019年09月23日
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    人才留不住,是HR的源头招聘出了问题!阿里曾犯3类错误 来源丨职场视界JobSight 我想起我刚到阿里巴巴的时候,阿里巴巴是对人力资源特别重视的一个公司。但即使是这么一个特别重视的公司在人力资源管理方面也走过很多弯路。 05、06年刚去的时候,问人力资源部门的同事我们工程师、销售的离职率,部门的同事告诉我离职率10%。哎哟,太了不起啦!销售和工程师都是流失率特别大的岗位,(这里)才10%!不不,是我刚才没有说清楚,是一个月10%。
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    2019年09月23日

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