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    为什么最厉害的老板,都在偷偷关注这个人力资源指标? 作者丨穆胜--北大光华管理学院工商管理博士后 来源丨穆胜事务所(ID:hrm-yun) 过去,人力资源部被认为是后勤部门,仅仅需要保障秩序即可。而进入互联网时代后,人力资源专业风云突变,HR被老板倒逼要求产出结果。 一些HR们应接不暇,已经身陷囫囵;而另一些有“野心”的HR却在思考如何能够推动经营。如果真如后者所想,HR们角色可能非常关键,真正决定了企业未来的生死。 01
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    2019年08月14日
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    不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩! 作  者 /  袁  语 ◎ 来  源 /  于时语语(ID:yuanyu-xx) 案例 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,请张先生三个月后正式履职。 张先生在多方考察后,确认A公司的CEO所说是实情,自己也对
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    2019年08月14日
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    HR和用人部门,从相爱相杀到“战略合作伙伴”,需要走几步? 来源:LinkedIn 顺利和高效的招聘需要HR和用人部门双方的配合,然而现实常常事与愿违。 HR觉得用人部门提的招聘条件不切合实际,用人部门觉得HR能力太低总是找不到合适的人,双方甚至在一开始对要招什么样的人都未达成一致…....这样的场景总是反复上演,HR该如何破局? 本文我们将分享领英美国招聘主管总结的核心建议,介绍从第一次招聘需求沟通会开始,HR该如何站在一个更平
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    2019年08月13日
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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    拆掉传统HR部门!未来HR只要这4类! 来源:环球人力资源智库 1、绩效管理做得不好,大多数时候都和绩效管理本身关系不大,基本上是企业文化的问题。 一个公司必须先有高绩效的文化,才能真正做好绩效管理,绩效管理工具能起到的作用非常有限,也没有哪个工具是最好的。 目前,现代企业的绩效管理正处于十字路口,该往哪个方向走,谁都不知道。   在绩效管理领域,近年来一直在探讨“去绩效考核”,很多领先企
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    2019年08月13日
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    如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12) 问:如果下属不胜任职位,您会怎么做? 答:对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管,应该果断地调职,这是管理者的责任。 问:这样做,不是太冷酷了一些? 答:不会。容许不胜任的员工滞留在职位上,对于他才是一种残忍。不管是否承认,他肯定自知能力不
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    2019年08月13日
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    异见,是最好的战略储备。 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12);《卓有成效的管理者》第七章。版权归华章。 编者 | 康至军(HR转型突破中心创始人)   决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。 教科书说,
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    2019年08月13日
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    提高面试邀约率的10大狠招!!! 文丨排骨实验室 来源丨排骨实验室(HR_Pocket)   自从小编的朋友从事招聘工作以来,面对各种各样、形形色色的候选人放鸽子,让她一度怀疑人生,怀疑社会。 今日份吐槽: 下雨的时候,候选人说出门不方便; 天晴的时候,候选人说今天想逛街; 周一到周五,候选人说老板不让请假; 周六的时候,候选人说公司怎么周末还上班,不去;
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    2019年08月12日
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    “我下班了,明天再说”:对工作的态度,决定了你的高度 作者:哈叔最近遇到一件事,说不吐不快谈不上,但确实挺想聊一聊的,特别是一些对工作不太当回事的人。 前两天,有一个人过来找我合作,聊了十几分钟,他突然来了句:我要下班啦,明天再找你聊呦。 我下意识地看了下时间:18:00。 他随即发来一个调皮的表情,不知是为了缓解聊天突然中断的尴尬,还是无法掩饰下班的激动心情。 后来,当他再次来找的时候,我委婉地拒绝了合作。 并不是我事
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    2019年08月12日
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    HR要给“人才画像”,才能招到对的人!   来源丨  HRPA平台 我们常说,方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。我们还说,没想清楚需要什么样的人,就随便招进来,那是对员工的青春不负责!各家企业对人才的需求从未停止,但大企业、头部企业、垄断性企业,仍然是人才挤破头都想进入的单位。但是,今年开年,就听到很多我们耳熟能详的明星企业,都在缩减招聘、暂停招聘,甚至有的还在裁员。我自己还在寻思,在这样的状况下,很多就业者
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    2019年08月12日

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