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    谷歌、微软、字节跳动员工都在用的工作方法,了解一下? 来源 | 混沌大学(ID:hundun-university) 作者 | 夏何夕 OKR能够带来员工、管理者、组织能力三者的全面提升。 授课老师 | 姚琼 OKR敏捷绩效管理创始人 在过去20多年里,我一直在做人力资源工作,在企业里负责员工考核,目标设定。然而我的困惑越来越多。 例如KPI设定后,员工变得越来越保守,不愿意挑战自己;企业内许多部门,比如研发部门、职
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    2020年04月01日
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    特殊时期:一个HR精英,竟然“折”在了这上! 不久前,有幸采访到了辽宁省社会学会劳动学会常务理事兼学委会副主席、辽宁省人力资源和社会保障专家库成员孙雁君老师,看看他是如何从实践视角为用工单位规范劳务用工答疑解惑的。 Q 我们都知道,企业用工中常常会混淆劳务关系与劳动关系这两个概念。实践中,以劳务用工之名行劳动用工之实的案例十分普遍,企业也为此付出了巨大代价。对此,企业如何才能做到对劳动关系与劳务关系的精准认知呢? 答:
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    2020年04月01日
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    单位乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干…… 来 源 | 人力葵花(ID:kuihuahr) 你为什么总有干不完的活儿? 今天这个提问, 主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。 提出这个问题的同时, 答案就已经在问题里面了。 你为什么会有干不完的活儿, 原因就是有人比你干得少, 如果大家都那么忙, 就不会只是你总有干不完的活儿了。 这里面有个科学分配的问题, 也有防不胜防
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    2020年03月30日
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    因压一个月发工资 员工解除劳动关系 公司要不要支付经济补偿金? 2009年7月,曾某入职河北某矿业公司工作。 2019年5月,曾某看到公司还没发放2019年3月份的工资,便于5月9日申请仲裁,要求解除与公司之间的劳动关系,并要求该公司支付2019年未付的工资12093元及解除劳动合同的经济补偿金52403元。公司赶紧在2019年5月9日发放了曾某2019年3月份的工资。 一、仲裁委员会于2019年6月13日作出裁决: 1、确认曾某与公司之
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    2020年03月30日
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    一文总结关于电子合同签订的所有法律细节,7步搞定电子合同订立! 3月10日,人力资源和社会保障部公众号推文刊发人社部印发的《人力资源社会保障部办公厅关于订立电子劳动合同有关问题的函》。 文件明确: 用人单位与劳动者协商一致,可以采用电子形式订立书面劳动合同。 采用电子形式订立劳动合同,应当使用符合电子签名法等法律法规规定的可视为书面形式的数据电文和可靠的电子签名。 用人单位应保证电子劳动合同的生成、传递、储存等满足电子签名法等法
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    2020年03月27日
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    新员工管理:抓牢这5点,员工根本不用管! 来源:三茅洛阳HR精英俱乐部 当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。那么如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队? 1 进行必要的入职培训 新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等
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    2020年03月27日
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    为什么99%的CEO对自己的HR不满意,这篇文章讲透了! ——为什么99%的CEO对自己的hr都不满意? ——因为大多数hr是不懂业务的。 说到HR懂业务,就不得不提阿里政委。 1 为什么会有政委制度 2005年,阿里开始实行政委制度。 当年,阿里面临非常重要的业务场景的挑战。当时最大盈利产品“中供铁军”的业务发展速度远远超过组织发展的速度。 这时,出现了两个特别的情况。 第一是干部不够用。 第二
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    2020年03月26日
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    面对说走就走的员工,可以扣1个月工资吗? 以下问题,不知道HR小伙伴遇到过没有? 员工离职时,不按照《劳动合同法》规定须提前30日提出辞职、办理离职交接,突然提出辞职,“说走就走”,更有甚者工作完全不交接,就“不辞而别”。 除此之外,之前也有小伙伴遇到过员工被公司“对头”挖走,这些员工在离职时将工作中重要的文件及电脑数据带走或删除,给公司造成很严重的损失。 遇到这些情况,我们到底能做些什么? 01 面对说走就走的
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    2020年03月26日
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    疫情后的职场阵痛期,崩溃的HR该如何自救? 一 2020年这样ABAB的年份,非常特殊,每隔101年,才会出现一次。而这个一世纪一遇的2020年,开头就异常不顺——新冠病毒疫情蔓延,肆虐全球。 在这场没有硝烟的战争中,全球各行各业都在经受困难和考验,无数企业面临着“人”和“财”的双重挑战。企业中负责“人”和“财”工作的,不就是我们的HR吗? “对,所以我简直就是要崩溃了。” 朋友C君忍不住和茅姐疯狂诉苦。 作
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    2020年03月25日
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    栽培员工,让他强大到可以离开 管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意,一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。 当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。 如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。 作者:三虎 来源:黄桷树财经 “栽培员工,让他们强大到足以离开。”后边还要配搭
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    2020年03月24日

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