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    POST-解决临时组织的基础 来源 吾思奇想 作者 吴奇         在组织管理的过程中,我们经常遇到一个现象:为了解决某个问题而临时设立的组织成为了常设组织,且该组织最终会成一个问题,这种现状在组织发展史屡见不鲜,最直接的是古代的国家机构,比如汉朝的“刺史”制度、唐朝的“节度使”制度,清朝的“军机处”制度……而在这里最为突出莫过于明朝。 有明一朝,内廷的场卫制度有如皮癣一般在整个
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    2018年05月11日
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    来自ATD系列报道之一:信任的神经科学基础 学习的科学对于所有从事人才发展的人来说都是需要掌握的基础。 从2013年开始,几乎每次大会都会有有关神经科学与管理、领导力等方面话题。 但是,如何建立组织内的信任关系还是第一次。 这个作者的书是去年买的,不过只是翻了一下,没有深入了解,今年有机会听了作者的演讲,时间很短,关于神经科学的“OXYTOCIN(催产素)”的基本模型做了简单的介绍。 第一位就是这本书的作者
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    2018年05月11日
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    工作很多年依然没有事业目标,在我看来还是事做得太少了。 作者: 霹雳小猫 来源: 霹雳小报(DOUBLE-FISH-CONNIE) ,转载请联系授权。   今天还是给大家继续强力推荐我的多年好友,霹雳小猫。她曾在大型国企当了12年人力资源经理,除了专业度非常高之外,人缘也是特别好,属于是“领导器重、下属尊重、同事看重”的典型代表。 为什么她能把工作和人缘都处理这么好?原因就在于,她深刻理解从来没有”只做事,不做会人”
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    2018年05月09日
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    工作22年的销售冠军,给你22条实用建议,建议打印出来 作者: Elaine / 虞莹 来源: Elaine 职场会客厅(ID:Elaine_Salon) ,转载请联系授权。   我一直觉得,一份理想的工作至少应该具备两个特性:获得乐趣、得到成长。很多人在工作几年之后陷入瓶颈,就在于在工作中既无法获得乐趣,也无法获得成长,从而陷入职业倦怠,严重的甚至导致“职业枯竭”,表现为对工作缺乏激情,对工作不热心、不投入,无法调动自己的
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    2018年05月09日
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    德鲁克:每个人都需要从思想和行动上成为自己的CEO -  1  - 成为自己的CEO 每一位有所成就的管理者似乎各有招术, 而彼得·德鲁克自我管理是最简单直接的, 它需要个人在思想和行动上都成为自己的CEO, 从而避免成为一个碌碌无为的人。 -  2  - 个人职业发展十条原则 001  个人职业发展不是公司的事,是我们自己的事。 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那
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    2018年05月09日
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    你信任谁?又被谁信任?这是我听过的最好答案   作者: Elaine / 虞莹 来源: Elaine 职场会客厅(ID:Elaine_Salon) ,转载请联系授权。   - 1 - 你相信一个人,就会更相信他所传递的信息。 沟通的黄金法则是:如果你相信一个人,你会更愿意相信他传递的信息。不管是在上下级、合作伙伴之间、还是在夫妻伴侣、亲子关系中,双方信任越强,沟通效果就越好。同样的话,在不同信任程度
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    2018年05月09日
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    微课评价与设计的M4模型 来源:章法森言 一、序言: 这个是个微课盛行的时代,随着移动技术的发展,带动来移动学习的进步,从而掀起了碎片化学习的流行,并激发了社交化学习的产生。 微课也逐渐成为一种学习形式的选择,比较高频滴出现在组织混合式学习的过程中,成为混合式学习的一种学习形式的选择! 那问题来了,什么样的微课是好的? 我们如何去设计一门微课? 二、站在评价角度,提出M4
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    2018年05月08日
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    怎样的创业团队更有未来? 来源 钱言管理 作者 钱国新(Owen) 现在创业的人越来越多,但创业要取得成功,要能持久生存下来,却非常难---不是一点点难! 最近三年,我参加了很多场创业者路演,看了很多项目。上周四我还应邀参加了上海财经大学商学院组织的一个创业项目路演并担任点评嘉宾。每次看项目,我不但会关注创业公司的“产品”,它解决了什么痛点;我更会关注“创业团队的组成”。 为
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    2018年05月08日
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    领导行为之"定义工作" 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 一、序言:领导力BRB框架 笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始,基于接受了领导关系(参考:领导行为产生有效影响的前提),从而接受领导着的领导行为,转化为追随者自身的绩效行为,从而产生领导力的成果!领导力的成果笔者分为3类:管理成果、人才成果和经营结果。 在领导行为的
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    2018年05月07日
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    三句话,定位企业文化形象 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 一、企业文化建设的2个问题 笔者在自己推进企业文化落地的过程中,感觉企业文化建设的核心是2个问题:(1)是什么? 企业的企业文化到底应该是什么? (2)怎么做? 如何落地传播企业文化? 针对这两个问题,笔者在实践中总结出两套方法论,问题 (2)的方法论,笔者总结成了企业文化的4S模型,可以参考:企业文化建设的"4S"模型 
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    2018年05月07日

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