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    “我又不是老板!”,HR说完这句话,当场就后悔了 朋友小雅,也是做HR的,她说前些天和公司里同事闹矛盾了。事情并不大,就是业务部门的人老找她问问题,比如“公司今年效益不好,年底分红还有吗”、“我都干满五年了,是不是该考虑给我升职啦”等等。正好这段时间小雅的工作比较忙,别人问多了就有些不耐烦,于是她直接向同事怼了过去,“我是HR,又不是老板,这种事情我怎么知道!”同事情绪也上来了,随后两人就发生了争吵……小雅说,当时话一出口,内心还是有些后悔的,只
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    2019年08月15日
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    致老板:请不要再拿期权忽悠人了 员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。 股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格获得股权,并分享对应的权益(增值回报、分红权等)。 基本逻辑是:将工作目标和股权激励绑定→促使激励对象努力工作→为公司创造更大价值→公司市值上
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    2019年08月15日
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    员工问候HR总监“全家人”被开除,法院判决结果... 有人的地方就有江湖,有江湖就会有纷争。 而身处HR部门,虽然没有“武林盟主”的权力,却要扛起处理“江湖纷争”的大旗。 研究君见过很多企业HR,尤其是传统制造、服务业HR,都说自己总是陷在企业劳动纠纷里难以自拔。 今天研究君要说一个有趣的判例(案号:沪02民终5489号),看完你会发现,所有在劳动纠纷上吃亏的企业,都有着一个共性。   员工骂HR被开除
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    2019年08月14日
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    HR发offer应注意哪些细节? 来源丨   三茅洛阳HR精英俱乐部 从用人部门提出招聘需求再到新人入职,可谓经历九九八十一难。 即使最终部门认可了这个人,还需要HR商谈offer,那offer怎么谈?需要注意哪些细节呢? 一起来看看吧! 1offer有统一格式固定格式,如下几项信息: (1) 开头: 礼貌、尊敬的称谓如XX先生/女士。 (2) 序言: 我们非常高兴地通知您,
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    2019年08月14日
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    为什么最厉害的老板,都在偷偷关注这个人力资源指标? 作者丨穆胜--北大光华管理学院工商管理博士后 来源丨穆胜事务所(ID:hrm-yun) 过去,人力资源部被认为是后勤部门,仅仅需要保障秩序即可。而进入互联网时代后,人力资源专业风云突变,HR被老板倒逼要求产出结果。 一些HR们应接不暇,已经身陷囫囵;而另一些有“野心”的HR却在思考如何能够推动经营。如果真如后者所想,HR们角色可能非常关键,真正决定了企业未来的生死。 01
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    2019年08月14日
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    不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩! 作  者 /  袁  语 ◎ 来  源 /  于时语语(ID:yuanyu-xx) 案例 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,请张先生三个月后正式履职。 张先生在多方考察后,确认A公司的CEO所说是实情,自己也对
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    2019年08月14日
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    HR和用人部门,从相爱相杀到“战略合作伙伴”,需要走几步? 来源:LinkedIn 顺利和高效的招聘需要HR和用人部门双方的配合,然而现实常常事与愿违。 HR觉得用人部门提的招聘条件不切合实际,用人部门觉得HR能力太低总是找不到合适的人,双方甚至在一开始对要招什么样的人都未达成一致…....这样的场景总是反复上演,HR该如何破局? 本文我们将分享领英美国招聘主管总结的核心建议,介绍从第一次招聘需求沟通会开始,HR该如何站在一个更平
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    2019年08月13日
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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    拆掉传统HR部门!未来HR只要这4类! 来源:环球人力资源智库 1、绩效管理做得不好,大多数时候都和绩效管理本身关系不大,基本上是企业文化的问题。 一个公司必须先有高绩效的文化,才能真正做好绩效管理,绩效管理工具能起到的作用非常有限,也没有哪个工具是最好的。 目前,现代企业的绩效管理正处于十字路口,该往哪个方向走,谁都不知道。   在绩效管理领域,近年来一直在探讨“去绩效考核”,很多领先企
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    2019年08月13日
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    如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12) 问:如果下属不胜任职位,您会怎么做? 答:对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管,应该果断地调职,这是管理者的责任。 问:这样做,不是太冷酷了一些? 答:不会。容许不胜任的员工滞留在职位上,对于他才是一种残忍。不管是否承认,他肯定自知能力不
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    2019年08月13日

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