• 管理新知
    解决复杂问题时,你最好不要那么用力 来源:哈佛商业评论 一家图形设计公司的老板担心,即使自己已经做了最大的努力,他依旧无法留住逐渐流失的客户群体。甚至连一个过去十分有效的、看起来无懈可击的营销计划,现在也不能给客户带来任何收益。 他该怎么办才好?他到底应该如何做出对公司来说最好的决策? 解决问题的本能可能会告诉你,他最好赶紧进行“头脑风暴”,并制定出一个循序渐进的计划。但是,事实证据和公开研究却表明:空出一
    管理新知
    2019年04月25日
  • 管理新知
    “公司开了半年,员工走了一半” 作者丨焱公子   编辑丨水青衣 来源丨焱公子(公众号ID:Yangongzi2015)   『公子唠唠』 每次复盘的感觉,总是很痛,也很爽。 痛,因为往事回首,总为自己的拙劣摇头; 爽的感觉,像一个为了学走路,无知无畏摔很多跤的孩子。 后来,虽然终于能走了,却战战兢兢,再也不敢像以往一样肆意欢脱。 我心里清楚,随时可能会再摔,或许摔
    管理新知
    2019年04月25日
  • 管理新知
    无论何时,做到这六点的领导都不会差到哪儿去 最近,一家医疗保健公司的人力资源总监咨询我们是否有更好的领导力框架,她想利用这个框架来培训和发展一批有潜力的骨干员工。她说,她的目的是让这些管理人员能够更精通他们自己的领域,比如金融、市场营销、临床护理和保险等。虽然这些管理人员在以上领域做得很好,但是她想让他们成为更加优秀的领导者。她问我们目前领导力发展的最新思路是什么?需要他们去领导多种职能吗?或者去影响公司里的所有部门? &nb
    管理新知
    2019年04月24日
  • 管理新知
    制胜云端管理转型,需要华为云提出的三种力 随着ICT技术的迅猛发展和广泛应用,数字化浪潮正高速奔腾,渗透并改变着千行百业。未来二三十年,大约无人会质疑,人类社会将演变成一个以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的全新社会。   面向5G快速袭来、万物加速互联的新时代,企业云化已成为了继C端移动互联大势之后,ICT领域攻入B端的又一大商业革新趋势。“云端之上登高远望”,已成为推动企业数字化、智能化、自动化转型
    管理新知
    2019年04月24日
  • 管理新知
    斯坦福毕业却被裁,根本是掉进了“能力陷阱” 编者按:本文来自微信公众号“维小维生素”(ID:Weixiaowei6),作者 维小维,36氪经授权发布。 1、能力不仅是一种优势,也是陷阱 昨晚坐地铁回去,车厢里空空如也,只有我和另一个女孩。 她看手机我看书,倒也相安无事。 结果这个女孩中间接了个电话,情绪立刻像过山车一样,由平稳到哽咽,再到最后肆无忌惮的嚎啕大哭。 精致的眼线在泪水的浸染下,晕染成黑乎乎的一团。 我
    管理新知
    2019年04月24日
  • 管理新知
    焦虑与挑战:盘点20年全球HR咨询公司并购史及原因 又一个时代“落幕”了吗?4月17日晚间,上边这则传自怡安翰威特中国区CEO的内部邮件再次吸引了作者的眼球。经作者和其本人确认此消息属实。 距离上次怡安收购翰威特事件好像才刚刚发生不久,就又被转卖了吗?联想起2015年光辉国际收购合益集团时,人力资源行业”技术流“哀鸿一片----以能力素质模型为中心的人力资源管理时代又“结束”了一次? 这个吓死人的“标题党”也不能说完全没有道理,但怕是也
    管理新知
    2019年04月23日
  • 管理新知
    如果你的团队里有一半是90后员工的话,这本书你一定要看一下 曾经被当成“新新人类”的90后已经成长为职场的中坚力量。 不妨计算一下:假设本科毕业就参加工作,90年出生的人已经工作7年了,工龄7年已经是一般公司中层管理者的资历;92年出生的人已经工作5年了,按照正常的成长速度,工龄5年的人手头已经开始负责公司的核心项目;哪怕是97年出生的人,今年也即将大学毕业,走上工作岗位……. 根据美国知名调查机构PayScale的数据,2018年,苹果员工的平均年龄
    管理新知
    2019年04月23日
  • 管理新知
    离职3天被20个同事集体拉黑 :职场人情,远比你想象的残酷 来源丨毕老师说(ID: BiLaoShiShuo) 作者丨小毕老师 编辑丨Jerry同学 前几天跟朋友吃饭,朋友感慨自己工作几年了,能说说心底话的人,还是上学时候认识的那几个。都说职场如战场,身在尔虞我诈的职场,说话都要藏三分,人情也比你想象中更加残酷。 1晴晴是我的大学好友,她是一个做事认真的女孩,在工作上从来都是一丝不苟。前阵子她正式提出了辞职,结束了她毕业后做的第一份
    管理新知
    2019年04月19日
  • 管理新知
    996的另一个侧面:资本和劳工的矛盾,要从埃及造金字塔时说起 导语:我个人的倾向是,目前互联网上关于996这一工作制度的种种话题,更多的是一种讨论和谈判的性质,它不能被简单粗暴的归类为某种“运动”,尽管我们可以从古往今来的劳工运动史中发掘出与之相似的一些表述和观点。 文|无锈钵 很遗憾,像往常的文章一样,我不得不使用一个热点话题作为开头。 这个热点话题就是最近引爆互联网讨论狂潮的996工作制。 看起来信息时代的确赋予了人类一种全新的可能性:我们有
    管理新知
    2019年04月17日
  • 管理新知
    ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具 来源:行走的帆 众所周知,在过去十多年里,组织创新带来的一项主要变化是,组织更加强调主管对下属的授权与赋能,也让组织变得更加扁平化。无论是脸书的网络式组织还是阿里的平台式组织,无一不是打破了传统的科层式结构,让组织的权力更加分散,组织变得更加扁平,层级更少。 因此,在这些扁平化组织里面,团队和团队之间、人与人之间的互动和协作,在很大程度上取代了过去的由下至上的汇报关系。有研究表
    管理新知
    2019年04月12日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136