面试十几个HR主管都不合适,真相是被这3点耽误了

2020年07月01日 358次浏览
 



作者:花泽累

前两天,我和人资部的老大闲聊,说到公司最近扩招:他们真是又拼又给力,一个月时间招聘120人的任务,竟然提前完成。问他有没有什么招聘心得,我学习一下拿出来分享。

令人诧异的是,这一问,总监竟然开始大倒苦水。他说最近本来想招一个HR主管来减压,没想到面试了十几个人都不达标,不仅没减压还增负了。

我听完很纳闷,面试十几个人都不达标?难道是“要求太高给钱太少”?

总监说,其实面完这十几个人,让他感触颇深。他总结了一下,发现那些无法晋升、跳槽成功的HR身上都有这三点共性。

 

被“事务性操作”耽误的HR

一般在面试之前,我会先花5-10分钟的时间仔细看他的履历,然后对照简历,重点和对方沟通他的每一段工作经历。共性的是,人力六大模块的工作内容描述大多比较相似,且以事务性操作内容居多,简历上很少有个人“成绩/成
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