Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式,到底有多牛逼?

2019年11月19日 875次浏览
想象一下这样的场景:今天的你,在一家全球大型企业上班,你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么,每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织,是乌托邦,是异想天开。但观察员告诉你,这样“神奇”的组织,真实存在。Facebook、海尔、麦肯锡均是这种组织形式的实际践行者。接下来,跟随观察员的视角,一起来解密这些名企践行怎样的组织形式、如何顺利的重构组织。本文为你总结了推动组织重构的4个要素,希望对你的探索有所启发。 要素1:敏捷团队谈到敏捷,很多人会认为敏捷是稳定的对立面。其实并非如此。今天的企业正是因为敏捷,才能做到比传统组织更稳定。敏捷型的企业会制定有别传统的架构、流程及管理机制,会借助敏捷团队迅速探索各种业务机会。Fa
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