8/30谷歌大咖北京亲自面授:OKR线下公开课业务突破与增长(含礼品书)

2019年08月15日 671次浏览

OKR–助力业务突破与指数增长公开课(含礼品书)



课程背景

OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果管理法)是源自于德鲁克“目标管理”思想的一种由公司CEO创建的一种实践性管理方法。它在企业的实践始于英特尔从存储业务向微处理器的重大转型,并随后被引入谷歌全员推广取得令人满意的效果,使谷歌成为“创新”的代名词,从此OKR也名声大振。

OKR的成功在于让所有人的目标与公司的最终目标相一致,这样经理人或领导者与团队成员密切配合,立足于业务突破与增长方向,自下而上设定更具挑战性的目标,追求更大的市场影响与社会贡献。OKR是创新的发动机,是卓越的护航员,使用好它的公司也成为行业内的领跑者。

解决痛点

1.组织面临转型或者改革,传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。

2.创业公司或者新业务部门,需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。

3.互联网及科技行业公司,想学习同行业顶尖企业的最佳实践。

4.想建立一种简单透明,高效沟通的组织文化,让战略目标上下一致,左右对齐。

管理团队形成共同语言、并辅导团队成员,业务实现突破同时提升辅导能力和领导力。线下OKR制定完成后,上述挑战均可通过betterOKR专伟绩腾独有的OKR SaaS软件服务辅助应对并在组织或团队层面批量复制。

为何选择Better OKR-专伟绩腾?

etter OKR-专伟绩腾是中国唯一的(谷歌+英特尔)正宗OKR落地的实战团队,已为诺亚财富、微盟、亚信科技、360(花椒直播、金融)、新奥研究院、中航国际、中智关爱通、用友云、玫琳凯、欢聚时代(YY)、多益网络、联想中国、格林深瞳、猎户星空、万科科技、宜信保险等企业进行过OKR导入、辅导和SaaS服务。

为帮助OKR落地,专伟绩腾独家研发的Better OKR SaaS 是源自硅谷的一体化云端 OKR 管理系统,由中国唯 一的(谷歌+英特尔)实战团队设计而成,系统功能设计和管理理念均源自硅谷科技公司 的最佳实践,致力于为企业梳理和搭建一套完整先进的业务规划、战略落地和组织发展管理系统。

客户实战案例分享:

诺亚财富高管团队季度战略研讨会-寻求进一步战略突破,CXO决策层支持创新


作为美国上市企业,高端理财领域的诺亚财富寻求进一步战略突破,在考察众多知名企业如阿里等后,公司管理层决定建立季度战略研讨会机制,并引入betterOKR谷歌+英特尔实战团队,在第一至第二季度导入OKR理念和实战制定,现在形成机制每季度对公司及团队OKR进行复盘和预演。

广州多益网络(年营收达10亿以上的低调游戏公司)-业务突破、自下而上创新


多益网络创始团源自网易,经过近十年发展,公司在游戏行业已排名前五。为更好进行业务突破并激发自下而上创新,公司选择了3个团队(1个广州产品团、1个成都产品团队、1个广州大数据团队)进行OKR导入和辅导,主要目的是在产品条线利用OKR进行现有业务突破及自下而上创新

中移在线互联网中心-国有企业业务与生产力创新

中移在线互联网中心是中国移动直属的客户服务互联网业务板块,其产品团队多达十几个。为更好创新生产力以及进行产品、技术与运营创新,互联网中心在试运行OKR半年之后选择了betterOKR谷歌+英特尔实战团队进行辅导,在其北京和郑州团队进行了3场导入,并在后续考虑采用betterOKR SaaS进行持续跟进和落地。

课程场景及对象:

  • 战略落地-企业中高决策或影响层

  • 创新业务突破-转型变革或创新业务团队

  • 业务条线试点-产品、研发技术或其它项目团队

  • 绩效管理优化-业务条线、人力资源团队

  • OKR知识点或配套机制了解-企业所有人员管理者


课程收益

  • 了解OKR最重要的知识点

  • OKR实施条件与流程关键

  • 导入与实施实战案例分享与实战演练。


课程大纲与主要模块介绍 (1天版)

1. OKR来源及在中国组织实践的重要性!


  - OKR与组织业务属性分析


  - 案例:OKR如何助力英特尔实现转型变革、谷歌创新突破


2. 为何管理者与员工人人需要OKR?


  -  组织层面实施OKR的巨大价值


  -  商业环境复杂化对于管理者的新要求


  -  团队成员如何利用OKR自我进化与成长


3. 实战演练:OKR如何帮助正确的目标制定


  面临的场景挑战:


  -  目标制定时KPI与OKR的区别


  -  如何制定目标而不仅是指标?


  您将学习:


  -  团队目标制定要点


  -  团队目标样例


  课后作业:


  - 团队目标制定终稿


4. 实战辅导:团队Objectives-目标点评与辅导


  面临的场景挑战:


  -  如何确定团队目标是否符合OKR标准?


  -  团队目标制定过程中如何确保挑战?


  您将学习:


  -  每位学员或每团队目标点评


  -  有关团队目标制定的实战答疑


  -  了解来自不同实战团队的参考目标


5. 实战演练与点评辅导:团队KR(Key Results)-关键结果制定


  面临的场景挑战:


  -  团队KR(关键结果)如何定义?


  -  KR(关键结果)与KA-关键行动如何关联?


  -  团队关键结果如何与公司或团队目标关联?


  -  关键结果如何衡量?


  您将学习:


  -  KA(关键行动)与KR(关键结果)如何落地?


  -  团队KR(关键结果)制定要点


  -  团队人KR(关键结果)样例


  课后作业:


  -  团队关键结果实际制定终稿


注:中国企业实际应用环境中,大多数情况是上一层KR(关键结果)可以作为下一级团队或个人的O(目标),所以实战演练中重点放在团队OKR制定。


6. OKR之过程管理(本部分落地需要在实际运行过程中辅导)


  -  OKR落地过程中如何自下而上


  -  过程管理如何落地至季度、月、周,步骤与工具


  -  月度复盘如何进行?周会及其它日常管理行为如何与OKR结合?


  -  SaaS系统演示如何把OKR落地至月、周


7. OKR如何与绩效管理并轨


  -  OKR与绩效管理如何关联


  -  业务结果如何评定?


  -  业务结果如何与评估、考核挂钩?


  -  如何利用OKR促进绩效管理优化


  -  案例:谷歌绩效管理实践分享


8. OKR导入与实施实战案例


  -  OKR在企业中不同的应用场景


  -  OKR应用场景实战案例分享


  -  落地过程中的重要环节与建议


 

大咖讲师介绍-Matt王利钢(谷歌背景)



 

王老师是betterOKR专伟绩腾的首席顾问,他有超过20年的跨国公司组织发展与业务实战经验。王老师曾就职于谷歌近7年,先后任亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理,他亦曾任A股上市公司掌阅科技的首席战略官。王利钢长期以来为近百家公司进行咨询和培训,帮助这些企业开展战略转型,组织机构重组。在OKR的实施方面,他积累了大量的实操经验,协助被咨询企业的高层管理人员重新建立业务逻辑,提高团队的执行力,优化高潜质人才的选拔。王老师服务和辅导过的OKR部分客户有:360(金融、安全、花椒直播)、联想创新业务、顺丰商业、上汽通用、上汽保险、龙图游戏、多益网络、联想创新业务、万科科技、掌阅科技等。王先生具有南开大学学士和美国德州大学阿灵顿商学院EMBA硕士学位。

报名信息

地点:北京 8月30日 朝阳区 某科技艺术结合的创新会议厅


时间:9:30 -17:00


费用:2500每人


限定总参会人数35人以内(包含意式下午茶,不含午餐及差旅费)



了解课程及报名


请添加市场部微信~





专伟绩腾




Better OKR SaaS与落地辅导:


中国唯一(谷歌+英特尔)团队设计与实施


企业文化鼻祖埃德加·沙因(Edgar H.Schein)大中华区的独家合作伙伴


经沙因先生与美国威立出版集团授权,“沙因事业锚解决方案”大中华区独家代理




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