【HR Talk】拍拍贷人力资源副总裁李娟娟接受HRSalon记者专访,谈谈拍拍贷企业文化如何落地

2018年01月04日 291次浏览


备受业界期待的2017HRSalon Awards 中国人力资源沙龙年度评选,已于12月27日在紫金山大酒店完美落幕。

此次评选有超过400位优秀企业、团队、个人参与提名,作为此次评选的主办方HRSalon拥有14年的行业经验,并拥有众多业内权威知名评选嘉宾,沙龙期望于此次评选,为各大企业提升行业知名度提高业内曝光度和口碑。


此次评选“2017年度最佳人力资源实践奖”获得者——拍拍贷,成立于2007年6月,是中国领先的金融科技公司,曾获得非凡雇主奖项,拥有超过6000名员工。2017年11月10日,拍拍贷成功在美国纽约证券交易所上市。截至2017年11月,拍拍贷的累计注册用户超过6000万人,累计成交金额超过860亿元。2012年10月,拍拍贷获得红杉资本中国基金(简称红杉中国)投资,成为中国首家完成A轮融资的网贷平台。2014年4月,拍拍贷率先完成B轮融资,投资机构为光速中国创业投资基金、红杉中国及诺亚财富。2015年4月,拍拍贷再次成为国内首个完成C轮融资的网贷平台,由联想控股旗下君联资本和海纳亚洲联合领投,VMS Legend Investment Fund I、红杉中国以及光速中国创业投资基金等机构跟投。拍拍贷的企业价值观简单来说可以从四个层面进行:精神层、制度层、行为层、物质层。精神层指的是使命,愿景和价值观。拍拍贷的使命,愿景和价值观是贯穿在整个企业发展的创业期,发展期以及高速的成长期。使拍拍贷的使命,愿景和价值观的传递是由公司的创始人来完成的。CEO在每一年都会给大家写一封来自创始人的信,每一年都会告诉大家我们的目标在哪里,文化价值观的方向在哪里。有了精神的宣导之后,还需要建立一些制度让价值观落地的更加实在,也就是制度层。例如设置年度奖项的评选,这个评选不仅要以业绩为奖励维度,还要以文化价值观作为奖励依据。

在行为层上面,由HR牵头,组织一些活动,会对价值观的落地起到很大的作用。

物质层指的是一些媒质作为载体去宣导价值观,传播文化。那基本上来讲。比如进行公司内部的诗歌制作、MV拍摄等等。

而拍拍贷企业价值观的落实是从管理层开始的,管理层是走在最前面的。同时在拍拍贷,会给到所有的中高管一个管理的必修课——徒步三天的沙漠之行,三天横穿腾格里沙漠直线距离六十公里左右,这种过程是非常带感的。这个过程是希望管理者明白团队的重要性。骑士团是拍拍贷独有的组织,作为公司价值观的践行者,日常生活中主导一些价值观实践的活动。葵花籽是一个基层的民间组织,是由一线的员工积极响应,参与到很多的公司的活动中,她是在他们是价值观的拥戴者。而拍米粒则是拍拍贷的一线员工。



拍拍贷希望通过各种制度上的设置,以确保价值观升级后的落地。

制度化:是指能够有很多帮助好的价值观传递的制度,当然这个制度不一定是考核制度,但是一些激励制度,一些能够宣传渠道的管理制度等等,也是思考和探索的方向。

平台化:找到一个团队可以作为文化价值观承上启下的平台,以价值为导向,成为一个公司的中坚力量。

游戏化:游戏化是希望可以在轻松的氛围下接纳价值观的传递。

可视化:价值观不是虚拟的,应该是可以看到的,有着各种各样的载体。可视化可以将一些东西作为实物可以展现在大家面前。

个性化:在大家共有的价值观基础上可以体现出个体的差异化,让每个人的个性都得以体现。

李娟娟, 现任拍拍贷人力资源副总裁,十三年HR之路,四年半蚂蚁金服HRG工作经历     
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