公开课:谷歌业务背景大咖亲授:OKR如何助力创新生产力建设? 12.7上海 12.13北京

2017年11月07日 1968次浏览


课程背景
OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果法)的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致,这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合,立足于业务突破与增长,自下而上设定更具挑战性的目标,追求更大的影响力与价值创造和贡献。

此次课程由专伟-Zest Learning的首席顾问:王利钢 Matt Wang 亲授(曾就职于谷歌近七年先后任亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理)。本课程主要介绍OKR的管理原则应用场景建立与之匹配的领导力和组织架构,以及实战演练OKR相关的流程

课程收益


  • 了解 OKR最重要知识点(Google+Intel实践)

  • 案例分析和经验分享

  • 实例导入辅导、把握OKR流程中的关键点


OKR 应用场景及部分案例


  • 战略落地-诺亚财富、广州云系科技等(战略落地季度研讨会)

  • 创新业务突破-欢聚时代(YY)、360、腾讯投资的公司(导入+月度辅导)

  • 产品、研发或技术职能试点-中智关爱通、微盟、新奥研究院(全员导入+辅导)

  • 绩效管理优化-玫琳凯、多益网络  (导入+辅导+基于OKR的绩效管理轻咨询)

  • OKR及配套机制了解-亚信、用友云、欧普照明、中航国际、经纬创投等(培训宣导)


资深顾问介绍


王利钢 Matt Wang

专伟Zest Learning的首席顾问

前谷歌亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理

前施耐德电气大中华区培训发展经理

超过20年的跨国公司组织发展与业务实战经验

课程大纲
模块一:OKR与业务突破及组织转型变革的关联

- 目前市场的快速多变需要管理的创新 (VUCA)

- 转型变革组织的成功秘诀

- OKR在硅谷的成功经验

模块二:OKR应用场景及领导力转变

- 目标设定与企业使命关联

- 目标设定如何上下贯通

- OKR配套的组织形态与领导力建设

模块三:OKR与绩效管理并轨

- 目前常用的绩效管理工具介绍

- OKR与几种绩效工具的比较(弊病、挑战和优势分析)

- OKR如何与绩效管理完美结合

模块四:实战演练OKR流程与关键点

-目标设定如何上下及自下而上贯通

-关键结果定义及如何与目标衔接

-OKR设定模版及工具、实战演练

课程信息
课程时间、地点:

上海:2017年12月07日(09:00-17:00)

北京:2017年12月13日(09:00-17:00)

(具体地址将在报名后确认通知)

课程费用:

优惠价:3800元/位(含茶歇、午餐,住宿及差旅自理)

早鸟价& 三人同行价(三人及以上报名)3500元/位(11月24日前报名并完成付款)

【联系方式】

长按扫描下方二维码,加小七微信kate_7进行咨询



报名地址:http://hrday.com/survey/survey.php?id=E3C21872-BD5D-1389-088D-EFEA0540BFB9
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