浅谈新员工入职培训的相关意见与建议

2016年10月20日 16666次浏览


关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系,对于这六大模块,大都可谓是朗朗上口,倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训与开发吧,在很多企业中,培训只存在新员工层面,而对于培训的流程,即如何开展培训,为何要开展培训工作,培训的目的是什么等等,恐怕也很少去深入探讨分析吧。

很多企业,培训工作可以说是做的挺肤浅,似乎就是为了培训而培训,一个义务罢了。还有些甚至没有新员工入职培训,人员到位立马就安排上岗。

入职培训,可以说是新员工的一个开端,那么在此,就我个人而言,梳理一下培训相关意见与建议:

一、培训的目的:入职培训,其实是一个为他们解惑的过程,由于他们对公司的陌生感,很多时候会产生疑惑,摸不着头脑,迷容易失方向,那么此时,培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、企业文化、发展方向、明确条例,使他们找到归属感
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