人力资源转型的四项标志

2014年05月07日 49436次浏览
从战略和业务伙伴,到成为业务驱动力的讨论,价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新,在这其中,最关键的是HR自身思考和组织运作模式所发生的变化,归纳一下,当前的HR转型有四项标志:

 

1、HR的角色定位和关键能力的提升

- 实现合适的人(HR角色)在合适的场所(管理对象和环境)做合适的工作(分工差异)
- 明确划分人力资源管理的战略功能和服务功能,强调价值导向;
- 新的人力资源管理流程和服务模式,实现HR运营的“一站式”、快捷、高效的服务,提供端到端的服务管理模式和方法。

 

 

2、统一且差异化的政策和流程

- 统一有效的文化、管理原则和人才观
- 通用政策降低重复性工作,提高效率;
- 细分人才,差异化管理导向、政策和流程。

 

 

3、具备数据分析决策能力与循证变革思维

- 优化数据来源,借助信息技术手段,开展分析与应用;
- 聚焦效益、效力和价值类管理数据,实现数据的分析、决策辅助和预测;
- 注重循证变革思维的应用,避免模糊化的、点状的管理思想,合理管控风险。

 

 

4、充分利用了HR信息管理系统和云平台

- 云平台作为效率和资源整合工具,大大提升了HR管理效率、响应速度和准确性;
- 借助信息技术,开展大数据分析;
- 强化业务协同、预警和控制;
- 内部协同和员工自我服务。

 

 
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