一次面试

2011年06月13日 88795次浏览
作者 : jljsj2008

          因为在月底要离开公司,所以自己也试着在网上投简历,看自己的价值究竟能被什么样的企业什么样的岗位所证明。在开始的时候,很谨慎很慎重的投递了两三家,基本上都是人力资源主管或者经理的职位,但是回音基本上都没有。只有一家服装公司通知了我进行面试,心里面还是得到了一些安慰及满足。


         在几番周折中,我找到了他们的办公场地,是比较老的办公楼。踏入办公室,设置了一个前台(只是装饰,无人在前台办公),100多平方米的办公大厅,里面的工作人员一览无余,都是80后的年轻人,工作看起来比较轻松。隔壁会议室里做了两个女生在讨论问题,会议室更像一个展厅,挂着各式各样的衣服,不过这些衣服的我觉得不是一眼看上去都喜欢的样子。


         填完了应聘表格,上一任人事主管让我到会议室进行面谈,向我了解职业背景、人力资源管理、绩效考核等方面的一些问题。我很坦诚的告诉她我为什么辞职再就业、工作经历和经验等方面的问题。也许是在我的坦诚交流下,她也坦诚的告诉我现在这家公司的现状:是一家个体商户,今年下半年才正式成立公司,老板的要求也比较高,前面已经有好几任都是一个多月都辞职,包括她自己在内。听了她的描述,心情一下子变得失望,不过表面上还是饶有兴趣的听她讲一些单位的情况。在交谈30分钟左右之后,她告诉我待会跟总经理面谈一下,我想既然花了这么多的时间,不妨跟他们总经理聊一下,看看他们将来的发展方向。


            总经理是一个四十岁左右的中年人,人生的经历与创业的拼搏能在他脸上找到一些痕迹,他向我说出了他的期望,也说出了他的困惑,主要为:1、打拼了十几年,现在正在组建正规的公司,并且准备推出自己的品牌,由于自己是农民企业家,在这方面不是很专业,所以希望建立行政人事部;


         2、之前招了几个行政人事主管都不符合需求,在一两个月时间内都不能理清流程,不能达到我的要求。


         3、这个行政人事主管需要做到:对公司的战略发展出谋划策,建立良好的关系;需要对每个部门的流程进行梳理,保证新人进来就能明确知道自己该怎么做;在公司发挥人格魅力,在某种程度上达到“老板娘”的境界,不要误会,就是把公司当自己的公司来做;找到合适的人才,基本上保证进来的人员就能适合这个工作。总之,就是要把公司内外的工作打理的井井有条。


           根据以上几点,我基本上了解老板的需求,他对这个人员要求是相当的高,也是想像得太完美,不过我当时就建议他:1、从我个人观点来看,你的要求非常高,并且让一个人在一两个月内就能达到你的要求,确实比较困难;2、建议从两个方面来寻找这个人员,第一是自己培养,从其他部门合适的人员中培养这么一个人才,第二就是招募实力非常强的空降兵,但是此举的缺点就是支出成本较大;3、这个人才可以定义为“职业经理人”。


           在跟老板的交谈过程中,我感觉到小企业小老板的这种思维观,虽然他赞同我的观点,但我相信他不会一下子就改变他的思维,需要在挫折中前行。并且在这个过程中,让我感到自豪的是,一直是我在带动他思考这些管理方面的问题,我想,我还是有一定的管理基础吧。加油,mandy!

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