培训工作如何灵活落实

2009年07月20日 114290次浏览
作者 : benhur625

疯丫头 :请问各位XDJM,培训如何灵活落实?

我们公司是一家生产制造型企业,共有三百来人,工厂里分为五个工段,但每到六七月份生产任务一点也不紧张了,老板让我安排培训。

最近出现了个最头痛的事情,就是培训工作不能灵活地落实,为什么呢!培训主题和培训讲师都安排好了,就是受训人员不能到位,因为这些日子工段挺忙的,为了确保消息的可靠性,我经常跑到车间去和五个工段长确认具体能否培训!可当我上午到了车间里,那几个工段长就说等下午三四点看看吧,而等下午三四点去了车间里时,工段长又说没时间了,今天不能培训了,等明天吧!就这样推三阻四的,一直没法把培训落实下去(注:生产副总和生产经理都有事不在,要一个多星期后才回来)。

为此,我没少挨批,请问各位,谁有更好的方法教教我,我好学学,有什么方法可以既能把培训落实,又有把事情不要弄砸了!


以下为本人的分析及解决办法


分析:


1、作为负责培训的你在工段长面前比较弱势,可能原因是你性格本身比较弱,也有可能是因为他们资历比你深,所以没把你放在多么重要的位置,还有可能是因为平时的HR就是定位在服务性质,导致业务部门均不把HR放在眼里。


2、你的沟通方法是否存在问题。工段长推了一次又一次,是否是因为自己本身没有和其沟通好,把这个培训的重要性没有阐述清楚。


3、你的培训是工段长们真正需要的培训吗?如果他们根本不认可你的培训主题,我想这个培训的安排其实是失败的。


解决办法:


1、检查这个培训是否真的是根据员工的实际拟订的,对员工有帮助的。如果没有进行培训的调研或者访谈,请进行相关调查后再进行培训。


2、将培训制度化。


取得高层的支持,让高层推着中层走。把培训纳入绩效考核的范围。迟到与考勤相挂钩。即使生产副总,经理不在,也可以通过电话联系,当然以你目前的沟通来看,与副总和经理的沟通最好交给你的HR负责人去做。你工段长不是经常拖吗?我根据制度去记你的考勤,上级也会扣他的绩效分。一切都是合情合理合法的,工段长还敢下次这样拖吗?


3、人力资源熟悉业务。


我觉得你跟工段长沟通不畅的一种可能是人家欺负你不懂业务,所以用这个来糊弄你。


4、人力资源变得强势起来。


这个强势不是叫你跟别人如何的不讲理,而是要HR变得真正的专业起来,用专业,用制度,用规范去说话,真正树立起HR的威信。

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