由应届毕业生考核结果引发的思考

2008年11月25日 123318次浏览
作者 : zjl998707

08届应届学生的培训中期考核成绩出来了,今天。


也许在这之前要先解释一些,什么叫做培训中期考核,作为一个制造性企业,我们和其他很多同类型的企业一样,对应届毕业生有一段到生产线培训学习的时间,只不过,我们的时间要相对长很多---六个月!


不管培训的情况怎么样,总之考核的成绩是出来了,总成绩前五名和单项成绩前五名工资各调350和300,其他的调200,一名总成绩没有合格单项也都比较差的研究生,决定劝退。


总体来说,成绩的情况和学生们平时表现出来的状态比较类似,但是,是不是真的可以拿这个考核结果去做什么样的决定呢?尤其是劝退。


可能我还是偏感性吧,在处理这些问题的时候。面对这个结局,我首先想到的是这个时候被解雇,他该何去何从。而不是他应该为自己的行为买单,而不是我们应该怎么和他谈这个事情,会让企业规避不必要的麻烦,也让他自己更容易接受。


说明很多时候,我还需要历练来成熟自己的心智吧?


但是,在他必须为自己的行为买单的时候,作为培训实施及监督方的我们,是不是也该承担些责任呢?我们的引导是不是没有做到位,我们的培训是不是有问题,我们的监控有没有真正做起来了,在他出现问题,消极沉沦的时候,我们有没有适当地出现……?


也许,如果他是一直认为,这里不适合他,所以不努力,而导致现在的后果,那么也许这不是个坏结局,与其他怨声载道的混日子,不如我们推他一把。但是,如果不是呢?


毕业到现在,我第二次深刻地感觉到,作为一个HR,是一个责任重大的工作,你是发展和成就员工呢,还是误导并耽误员工呢?有时候,工作,似乎并不是简单的工作,需要给与更多的关注和用心。

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136