[原创]HR工作点滴(二)--敬业的员工和敷衍的主管

2008年10月18日 124690次浏览
作者 : 春天百合

HR总监ECHO让JUDY把总部关于新员工培训的方案、考题等资料整合一下,这周发给她。


JUDY是公司的老员工,最近从分公司调到新设立的大区,仍做HR,主要负责培训方面的工作。ECHO也从公司架构调整中,顺理成章地由原名义上的大区HR总监,成为了真正意义上的HR总监。为什么说原来是名义上的?新设大区实体前,区域和分公司是一体化办公的,两块牌子一帮人马。现在新上任了大区总经理,并要求大区要和分公司所在地一起办公,自然ECHO占着在公司时间长的利,就到了大区。


新任大区总经理很注视新员工培养的工作,要求在ECHO在本月末对属下十几家分公司的新员工培训完成统一方案,才发生了第一段的事情。ECHO是这么考虑的,反正总部原来就有一套新员工培训方案,这么短的时间恐怕完成不了,拿着总部的东东挡一下先。总经理不同意再说。


周三JUDY把总部的资料交给ECHO,周四下午,JUDY就和分公司十几个HR收到了ECHO发给大家的邮件,让大家按邮件里的方案培训新员工。附件里就是JUDY交给ECHO的总部新员工培训方案,除了将总部改成大区,其他完全一样,未改一个字。JUDY心想,这也太无耻了!


ECHO的学历是硕士,不过专业并不是HR,是什么工科专业。来公司前完全没有HR经验,她进来时还是做行政事务管理,只是她来的时间长了,全按老总的意思办事,他就也懒得换人了。ECHO的不专业,让下属很不是满。她对下属完全没有考核标准,只是看别的业务总监对HR员工的看法来评判下属的功与过。可想而知,HR在公司的处境如何?ECHO的处境如何?对于ECHO的形象描写,员工们总结了一下:老总叫小步跑,部门有功伸手抢,下属有错伸脚踏。


可是,大区老总是从总部下来的,可不好糊弄。他把ECHO叫到了办公室,要她重新制定新员工培训管理团办法,按总部没有新意。ECHO吓得冷汗直流,抢功没抢成,赶快把新任务交给了JUDY。


JUDY来公司也有五、六年了,对公司的情况相当熟悉。她心里暗暗地笑话了ECHO,将之前就着手准备的新员工管理办法发给了ECHO,并抄送了大区老总。


为什么总有那样不专业的主管领导着敬业又专业的员工呢?做事的时候,员工冲在前面,勤勤恳恳;而升职加薪的时候,却总只有那么一点点。或者,她总有她生存的道理,但是这对下属的打击却是残酷的。

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136