新上任的HR经理该如何开展工作?

2007年07月14日 141850次浏览
作者 : 熠凡

在一次沙龙活动中,一朋友说有家公司现有员工200多人,老员工居多。该公司以前只有行政部,只做一些传统的人事管理工作,就连基本的薪酬制度都没有。他刚去这家公司还不到三周,就在上周公司撤消行政部,以人力资源部取而代之,他任HR经理,下面配置了两个助理。现在他很迷惑,不知该如何开展工作,特别是不知从哪里着手开展人力资源工作。 当时因时间有限,未能就此问题进行深入交流。在此特将个人观点进行总结,以供参考。


作为一名HR部门经理,至少要关注以下三个层次的工作。


 一、日常工作:必须认真做好日常工作,以确保当前部门运转正常。主要是在完成日常行政管理工作的同时,还要关注公司目前在招聘、人员流失、人事档案管理、部门职责划分是否存在极明显的不合理现象,且急需改善等。比如某个职位空缺,且必须及时补充的情形。具体开展工作时,可先对公司的人力资源现状做一些调研,多与各部门负责人沟通,最后选择最急迫的问题予以解决。


二、近期工作:或者说短期工作,主要是以“改善”作为思考的切入点,找出近期需改善的人力资源工作模块,特别是那些基本人事政策、组织结构和职位体系的设计、职位说明书、招聘培训体系、绩效和薪酬体系等模块的工作,以上这些都属HR管理的基础模块。在实际工作中,可根据公司的实际情况,制定一份可行的近期工作计划,并就此计划与你的上司进行坦城和深入的沟通,积极争取资源。在得到上司支持的情况下,你就可以有条不紊地实施你的工作计划了。


三、中长期工作:如果说近期工作强调改善的话,那么中长期工作宜以“开拓”为基调。从公司的战略出发,做好人力资源规划,同时关注员工职业规划、能力素质模型、招聘资源和渠道的建设、调配晋升体系、培训与开发等体系的工作计划。上述这些工作不能急于求成,它是建立在做好前二项工作的基础之上,进一步提升公司人力资源管理水平的一些内容。在实际工作中,可放在中长期的工作计划中,且在日常工作中可有意识地为开展这些工作奠定必要基础。


最后,做为新上任的部门经理,对公司文化和业务流程的详细了解,与各层次员工的交流,准确领会上司的期望等各方面的工作是必不可少的前提。对此,可参考以前我所写的一篇文章《“新官”上任“三把火”?》。

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136