透视企业中层的执行力

2007年05月16日 143740次浏览
作者 : seebee

工作久了,对执行力逐渐有了看法


在企业,中高层、基层也好,执行力的作用起着非常大的作用。


我经常感觉到好的执行力或者说强有力的执行力,胜过千言万语。


在评价中高层能力的KPI指标时,往往会忽略执行力的评价。


IN MYSIGHT,中层的执行力与部门的管理水平、管理机制有关。


部门的管理水平越高、规范化做的越好、越到位,其执行力就很强。


相反的,部门一把手的一支笔过大,权力过于集中,其执行力就很差。


看了“华为的世界”介绍


其中印象最深刻的是华为如何培养职业管理者。


他对于中层提出了五个方面的要求:


其中最核心的是目标管理与促进发展。


其他四个是:1、干部培养 2、职业素养和工作 3、流程/组织建设和周边协调  4、组织文化建设


首先是目标管理与促进发展,很显然中层在这样的角色,就是要组织下属执行好上级下达的目标;


干部培养,如何培养---》授权和规范是前提,没有规范的管理,是很难培养干部的。


职业素养和工作暂不谈。


流程/组织建设和周边协调  ---》这是关键,其实流程的不协调、破坏往往是中层导致的,因此中层在维系遵守流程流程/组织建设的同时,还需要进行周边的协调。


组织文化建设---》很多中层是企业文化的破坏者,如有家公司提出”精细化管理“的理念,个别中层却不这样认为,认为太细了、太复杂。。。


所以说华为提出的职业管理者培养是非常有必要的。


经常看到高层做中层的事情,中层做基层的事情。。。。如此的管理,迟早会出问题。

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136