白天的女人

2006年10月19日 152263次浏览
作者 : 樱花雨

每天上来都太晚了,今天是不太快乐的一天,老总又来要了要全面铺开的绩效考核,想想刚来这家公司才三个月,对各个岗位才刚知道,岗位要求都不是特别的清晰,用来考核的数据又比较乱.手下几个人都不太明白如何来做事.要了解公司的岗位要求,要理清纠缠在一起的薪资制度,要带手下的人.老总又在后面催.最要命的事新来的顾问同志还想把行政的事归到我的名下.天谁都知道我最不喜欢管食堂和宿舍了.没有人比我更不喜欢吃食堂的饭了.恋恋风尘啊,谁让小女人胡思乱想要当什么领导来的.只能收起所有小资女人的享受,做起女强人来.


  现在想来最开心的事是三样,一样是听女儿弹钢琴,轻松而愉悦,一起唱秋风起来了;另一样是泡一壶极品铁观音,漂亮的茶具,极香的茶,还有轻松的最后一样就是睡觉了.不过最重要的事还是将工作思路理一下.尽管这不是件开心的事,但是没有这件事,用什么来付女儿的钢琴学费?用什么来买极品铁观音,当然也不得一夜安眠。所以白天要做职业女强人,晚上回来做我美丽的小资妇人。


安静的想来,绩效也不是不能做,不管是什么理论,最重要的绩效是要表达两样,第一告知员工什么是公司想要的,第二是客观地反映员工的工作效果,用好了其实是一个非常好的系统管理工具。所以不要去想任何的理论,只要趴在地上想,我如何让每个员工了解什么是公司想要的效果,程序是:每一位中层经理了解自己的工作,了解本部门的工作,然后将本部门的工作分散到每个人的手里,对每个人提出要求,不论这个的表达方式如何但都可以告知什么是公司想要的。


第二是客观地反映员工的工作效果,这涉及到标准的问题,列出标准,如果有数据的话尽可能使用有数据的考核项目。一开始不要给的太多。对重要的项目可以采用一票否决制。如果是安全的话,发生安全问题全部得零分,扣除全部绩效。


绩效要落实需得通过薪资去体现。所以薪资是绩效的船。在我目前的状态下,一定要将薪资的构成完全理顺。要将岗位编制全部理顺。这是各中层经理无法做好的。在此基础上开始用以上两个原则初步实施全公司的绩效。将这个工具做为中层经理管理下属的工具贯彻下去.


 同时也要注意本人作为培训主管出身的身份,培训一定要做得出彩方不会让老总失望.


 

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