安全管理并不难

2006年10月17日 151560次浏览
作者 : 许书恒

看了今天博客的头条是无锡这位朋友的“安全管理,怎么就这么难”,我感觉有话要说。


看来,这位老兄有这样的感觉,并非安全管理工作本身这么难,而是内部工作协调出了问题。是因为安全管理者之间出现了工作无法协调的问题。


我去过不少跨国大企业,他们安全生产工作做的非常到位。例如博思格,还有天津的巴特勒,他们连续几年不出现丝毫的安全事故,这让我们不得不佩服的五体投地。


与他们相比,我们应该好好改进:


1.这位老兄的企业看来最高管理者在这个问题上认识不够,致使内部资源不能向安全管理倾斜;老总完全可以处分这样消极的安全管理者;


2.安全生产要舍得投资,巴特勒的设备防护程度异常严密,在设备运行过程中,想把手伸进去是不可能的,这极大的避免了安全事故的可能性;


员工防护用品要舍得投资;


员工安全教育要舍得投资;


安全奖励要舍得投资。。。等等


我们企业而言,最近我们正在改变我们原来的安全季度奖励办法,改为以下思路:


按照班组为单位,在每个班组放置安全看板,每天的安全生产情况在看板上体现;只要今天是安全的,就在看板上贴上一张绿色的旗;如果连续贴满一个月绿色的旗,班组就可以得到一份实用且价值较高的礼物;连续一个季度满绿色旗的,可以每个人得到一个价值较高的礼物;连续一年的,那礼物更要大大的了。。。


呵呵,这只是激励的一种方式;当然,安全管理也要靠制度和检查;你关注什么,就要检查什么,不检查,意味着不重视。

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