HR微语—小公司不宜做绩效考核

2013年05月08日 63030次浏览
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对 微博中关于绩效方面的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)
@李太林-绩效导师:【绩效设计的整体思维】1、考核方面:以KPI、BSC为导向,但着眼点在于特别奖励及晋升评优。2、评估方面:以员工的能力行为为导向,着眼点是员工的学习成长;如果与KPI配合,形成全面评价系统。3、激励方面:以KSF为导向,将员工的绩效与薪酬全融合,着眼于利益分配机制的创新,实现利他共赢。
@SLVR眼镜:「绩效考核重要提示」1、打分不等于考核;2、评估不要与考核混淆;3、能力切忌和KPI同表同考;4、KPl与薪酬挂钩效果有限,不如做KSF价值管理;5、目标管理是绩效之心,做绩效关键在于超越目标;6、激励是绩效之魂,须设置多次利益分配;7、目标必须转换为
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