HR微语—如何降低员工流失率?

2013年01月10日 67304次浏览

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)

【如何降低员工流失率】1)不断优化薪酬结构,员工薪酬水平增长要跑过CPI;2)给员工职业发展机会,设计好晋升通道和规则;3)提升经理的管理能力,不只是训人挑刺,能够辅导员工;4)设计力所能及的福利机制善待员工;5)离职后该兑现的一定要兑现;6)定期与员工谈心交流;7)让员工不断看到希望。


【激励与福利的本质区别】1)激励是做到才给,福利是做没做都要给;2)激励是员工为自己而做的,福利是企业为员工而做的;3)不给激励的结果是员工可能不努力工作,不给福利的结果是员工可能放弃工作;4)激励是因结果而异,福利是因人的层次、工龄而异;5.过度激励可能转为福利。


【上司为什么提拔你】很多上级在提拔下级的时候除了看业绩,还特别重视下级执行上级指令的执行力,包括接受指令的态度,是否善于协调资源,是否能独立主动解决问题,以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上,后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对,但这就是人性。


【团队的力量】1)人生道路单靠自己绝对走不完,只有跟别人为了同一个目标一起做事,才能完成;2)个人力量有限,群体力量无穷;3)五个手指伸开是五指,握起来是个拳头。未来除了你自己成功,也要跟别人一起成功;4)团结在一起,形成“我们”,你才能够把事情做成功。


【柳传志眼中的“领导”】1要领导别人,先领导自己;2领导不是组织赋予的,而是自身魅力的展现;3领导凭直觉行事,从经验中学习;4领导者征服现状,管理者屈服现状;5精于自己的专业;6领导不怕失败;7领导的成长来源于风险,没失败过,就没成功过;8领导最大的失败就是创建了一个只适合自己领导的团队。


【耐人寻味的6大定律】1)摆阔定律:越穷的人越爱摆阔;2)担心定律:越担心的事越容易发生;3)般配定律:靓男俊女多与自己外表相反的厮守终身;4)要求定律:越说随便和怎么都行的人要求越高;5)沟通定律:世上70%的烦恼由沟通不畅所致;6)装病定律:你之前装了什么病,之后就会得什么病。 


【留住人才的积极思维模式】留才一如治水,一味防堵不如因势利导。留住人才的致胜法宝:1)培养人才,以人才为企业长久发展的后盾,如授权,给员工更多尝试、创新的机会、赋予重任;2)健全的组织,实现员工梦想。构筑愿景、凝聚共识,有一个共同追求的目标;3)分享成果,建立利益共同体,如股票期权。


【杰克·韦尔奇:如何找到好工作】1)看人;你喜欢那的人并能很好地沟通;2)看增值;学到原来甚至都不知道该学的知识;3)看前景;朝阳产业或新兴业务;4)看主导权;能掌控工作或知道为谁工作,并感到释然;5)看工作内容;你非常喜欢,感到有趣、有意义,甚至能触及灵魂深处感受。


【员工激励14法】1.弹性、灵活的工作时间;2.让员工做擅长的事;3.资源支持;4.给予他们所有权;5.让他们有机会公开演讲;6.更加信任他们;7.设立晋升机制;8.横向发展;9.为他们的以后着想;10.全盘思考;11.让他们选择工作;12.不要抢走他们的功劳;13.了解不同年代人的特质;14.拥有自我时间表。


【部门协调会议如何开?】1)会议主题:只提对方部门问题和指出自己部门问题,会议结果:列出问题列表,与会者思考问题是否真实客观;2)讨论问题的客观性与真实性、找出问题的根本原因,会议结果:列出一致认为的根本原因,与会者步思考解决方法;3)集思广益,讨论解决方案,最终得出一个解决方案。

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