HR微语—如何提升招聘效果核心途径?

2012年05月30日 75470次浏览

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)

【高效能团队打造的5大核心武器】1)信念牵引:信念是一个组织的精神支柱,也是一个人的精神图腾;2)注重协作:协作成功代表着一种趋势;3)互动沟通:沟通时代,组织的成长需要内外部的沟通;4)绩效激励,绩效考核与激励焕发团队生机与活力;5)全方位管理:高效能的团队是管出来的。


【德鲁克决策的艺术】1)要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么;2)应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵;3)要知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解;4)决策的反面,是不做任何决策;5)除非有不同的见解,否则就不可能有决策。


【人才培养的3种方式】1)培训:通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能,可快速形成体系性的知识和技能;2)实践:以工作任务和短期体验为主要模式,是培养发展体系中最核心的最有成效的方法;3)导师制:采用“一对一”的指导方式,特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。


【CEO必鉴:放权有三个逻辑】1)部下做的比你差很正常,并且要允许部下犯错。你如果死死管着他,他就始终不能成长;2)你要让部下感觉到部下比你还专业。每一次交换意见时,你被他启发,他就会感到幸福;3)要让自己“从超人变成普通人”,因为这对企业的前进很有好处。


【如何提升招聘效果核心途径?】1)很多部门经理不会面试,不知道如何提问,如何抓到关键事件,不会评估;2)HR与部门经理共同建立标准岗位JD,明确各个岗位任职要求;3)教会部门经理看懂测评结果,能够应用测评结果;4)培训和辅导部门经理面试能力提升,建立面试资格人机制。


【曹操是个好老板?】1)知人善任、唯才所宜;《三国志》评价曹操用人:“官方授才,各因其器,矫情任算,不念旧恶”;2)推诚取信、用人不疑;3)令行禁止、赏罚分明;曹操有个原则,从不凭一时兴致胡乱赏人,若奖励,一定是建立奇功的人,而且奖励一定十分到位;4)虚怀若谷、见贤思齐。

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