从骆驼变成狮子-孙振耀谈领导力阶梯

2013年04月03日 64557次浏览
2009年5月18日,时任海辉集团董事会主席的孙振耀在中科院研究生院演讲,主题是"管理与职场的艺术",谈到了领导力和环境、行为的关系。以下是演讲中的部分内容:
 
......,下面谈一下“领导力阶梯”,在座的如果有企业家都会知道一件事,企业家没有所谓升官的问题,已经成为企业家了还怎么升?把董事长升成什么?“超级董事长”吗?(笑)董事长就是最高级别了,可是作为职业人士就有阶梯需要爬,从基层员工再变成中层,之后再变成高层……每一个阶梯都需要有领导职能,如果你是基干,对基干最高的要求是什么?执行。如果把这个分成三大类的能力,那就是:直接领导力、组织领导力和策略领导力。在不同阶段需要不同的能力,比如中干就需要通过组织的方式、制度的方式来管理员工;你是高干的话,就要有相当的策略制定能力。所
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136