HR面对招聘失误的自救方法

2013年11月13日 56182次浏览
        无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。
  
  新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队,或是他说的比做的还多。
  
  你让不适任的人留任越久,伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时,这类错综复杂的问题(译者王威:请走差不多的新人,招聘人员就完不成绩效目标),会让招聘人员进退两难。
  
  因此,这里有一些指导原则,让你和你的新人可以从招聘的失误中自救:
  
  (1)扪心自问
  
  最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开,犯错的是你,而不是别人。
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