方法|浅谈基于组织能力的学习设计

2015年01月26日 40104次浏览
培训的困境
说起培训,很多企业都面临着两难的境地。一方面随着公司的发展,员工能力亟待提升,需要大量的培训来支撑公司的发展;另一方面,在培训上投入了大量的成本,请来了知名的培训讲师,却收效甚微,看不到给组织带来的效益。
那么,为什么那么多热热闹闹,学员满意度也很高的培训都没有什么效果呢?归根结底都源自一下几个方面:


培训认识不到位:很多企业提到培训都会说为了提高员工能力。这样问题就来了:提高员工哪些能力,提高这些能力对组织有什么贡献?其实企业培训的终极目的不应当是为了提高员工的能力,而是为了提升组织绩效,提高员工能力只是一个中间指标,而不是最终目标。


培训目标不明晰:很多培训开展前,对于此次培训需要达到什么样的知识掌握目标、行为改变目标、业绩结果目标并没有一个明晰的认识,这使得课程的选择、实施与实际的需求产生很大的偏差。
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