如何做一名“激励型”管理者

2015年04月17日 37163次浏览

导语: 企业要从日常的行为、过程管理中,点点滴滴,切实关注员工的成长与提升。
 
美国学者弗兰西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑 造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。
 
基于此,企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、 高奖励、高回报”的结果式管理,而更要从日常的行为、过程管理中,点点滴滴,切实关注员工的成长与提升;而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们,为激 发员工的工作热情,培育员工的工作技
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136