中国云计算 一看华为二看北森

2011年04月02日 91361次浏览



 “亚马逊卖图书的,谷歌做搜索的,微软做操作系统的,苹果做手机的……他们原本没有关系,但现在他们开始了‘云之战’……当然还有北森!人一生能够加入一次这样的战斗足矣!”


 中国最大的人才管理与测评解决方案提供商---北森联合创始人纪伟国


 


         互联网时代中国企业一直没有话语权,紧追着IBM、微软、google等IT狂人小步快走。进入云计算的时代,大家又重新“战”到同一条起跑线上,而结果则是要么差距越来越大,要么得以赶超。一直跟随在西方巨头之后的中国IT企业,谁能在云计算战场群雄逐鹿中擎起一把中华之剑?


 华为要超谷歌——大企业的楷模


         2010年底,华为推出自己的云计算战略及解决方案,一向低调行事的华为总裁任正非此次在发布会上高调放言:“华为不用太长时间就要在云平台上超越思科,在云业务上赶谷歌!”


         业界对华为这一云战略褒奖之声远大于争议,这其中华为的技术优势不言而喻,而另一方面具有战略眼光的任正非率先解决了用户在哪里的问题。“我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。我们做的云,电信运营商马上就可以用,容易促成它的成熟。”任正非在华为云计算战略发布会上如是说。


         华为旨在帮助构建包括“客户、运营商、开发商”端到端的创新的商业模式。运营商可以借助华为提供的云应用超市,提供云服务,实现快速上市和快速盈利;最终用户将可以体验更加丰富的一站式云服务;全球百万开发者则可以借助应用“创新工厂”,快速实现创新业务的孵化。


         借助华为合作的多方运营商资源,把云和数亿用户联系起来,这是把一个概念落到实处并进行实践的最佳平台。看来,任正非信誓旦旦要带领着华为站在长城上去抓上几朵云的想法已经远远超越了论证阶段。


北森要让云落地——小企业的典范


         与华为一样北森也是率先解决了客户在哪的问题。这一人力资源行业的云计算黑马在2010年推出自己的云计算战略,并通过构建“中国第一个人才管理云计算平台——iTalent”将这一技术实现了产品化。与任正非基于电信运营商做云计算的模式相比,北森则是基于多年行业积累的成熟客户群体做云计算。


         作为中国最大的人才管理与测评解决方案提供商,北森自2008年开始就已经通过SaaS模式为客户提供人才测评系统,从而积累下如蒙牛、中粮、中国银行、中石化、中石油等三千多家高端客户,这就使得iTalent平台自诞生之日起便拥有了一个庞大的客户群体,在客户向云计算平台的转化方面,北森总裁王朝晖断言:“这种转化实质上是应用上的升级,云计算所带来的便利性、安全性、高效性正在得到北森客户的认可,所以客户转化成活率直逼100%。”


         就客户价值而言,北森iTalent人才管理平台涵盖了企业人才管理所需的各种软件和解决方案,包括招聘管理、人才测评、员工继任与规划、360度评估反馈、员工调查等。HR只需要键入链接,就可以全面掌控人才的“选、用、育、留”。同时,从模式上看,基于云计算技术的租赁式服务,企业可以根据自己的需求选择不同的解决方案,并且按照选择服务的多少和类型来付费。简单说,就像自来水、电和煤气一样,集中供应并按需服务和计费。这种按需服务的方式可以降低企业使用服务的门槛,大大降低了成本,也减少了服务绑定的可能性和投资风险。


         很长时间以来,云计算能做什么?未来方向是什么?都是困扰公众理解云计算、企业实践云就算的关键问题,很多企业在做云计算的研究,但思路多是从概念入手、少有应用的支撑,这就陷入了一个概念炒作怪圈中。长久以来,我们看到太多关于云计算的故事,但它的用户在哪里、用户价值如何还是很模糊,而这对于一个行业而言则是一大隐患。“云”战场上的企业确实不少,但中国企业谁能在云计算落地中脱颖而出?大牌企业中,看来华为已经领先一步;年轻企业中,北森如同黑马般也是势不可挡。

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