富柯瑞《领导力与组织发展论坛》在北京/上海两地成功举办

2011年11月30日 82326次浏览

【2011年11月21日,北京  |  2011年11月25日,上海】




  2011年11月,作为人力资源整体解决方案提供商的富柯瑞(Future Career)管理顾问有限公司主办的“领导力与组织发展论坛”在北京/上海两地成功举办。


  活动邀请了来自美国的人格认知研究领域专家Pierce, Ph.D.和Jane, MBA,讲述了测评在领导力发展中的应用,与大家分享了人格认知领域的专业模型Big Five及其相应的衍伸工具WorkPlace Big Five 4.0,就如何将高信效度的测评方法运用于领导力发展进行了深入的阐述。他们与与会者分享了优秀领导者在五大个性特质方面(稳定性、外向性、创新性、顺应性、执着性)所表现出来的分值(水平),并通过古今中外、跨文化的例子来进行进一步的说明。在领导力发展的实践经验分享过程中,提到了美国创新领导力研究中心如何将WorkPlace Big Five 引入到领导力发展项目中;同时也提及到WorkPlace Big Five在全球范围内的其他一些运用。


  来自新加坡的富柯瑞资深顾问George T.K. Quek对Pierce的Big Five测评产品给予了高度评价,在其多年服务企业的经历中,接触过很多测评产品,但真正将性格与潜能相结合的产品还是首次见到。George随后与大家一起分享了人力资源发展的崭新模型HRO(Human Resource Optimization)。在该模型中能力素质包含2个层面:潜能与行为表现。对能力行为层面的评估是一方面,更为重要是,我们还可以通过建立个性特质与潜能的关系(结合国内外众多学者的研究成果),进而评估人才的潜能;接着可以借助HRO模型能够有效的对组织内部人才进行了科学盘点。并在此基础上提出了包括发展、保留、充分运用、弥补、支持在内的各种人才策略,为组织更高效的利用人才(在此期间George也给出很多的示例)。这些对于高潜质人才的甄选、培养、继任计划都带来了非凡的意义。


  论坛的最后,来自摩托罗拉移动亚太区人才管理总监郭阅女士与大家一起分享了能力素质模型在企业人力资源管理中的实践,郭阅女士结合其自身多年的顾问经验与人力资源行业的从业经验,为大家讲述了如何更好的将能力素质模型运用于选材和发展实践,同时还提醒大家在运用能力素质的过程中应该避免四大误区,这些引起了在场很多嘉宾的共鸣。


  本次活动吸引了五百余名来自北京/上海各行业的HR从业者,包括联想、百度、英特尔、卡特彼勒、西安杨森、加多宝等知名企业人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源高级经理、组织发展经理等高层管理人员共同参与了探讨。现场气氛热烈,活动圆满结束。




 

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