企业如何快捷高效地招到人才?

2012年02月28日 79118次浏览

        企业里有一个角色最不好做,那就是人力资源部的经理。为什么呢?因为人力资源部不能直接给企业带来经济效益,每年的招聘、培训、福利反而需要一笔很大的开支。所以很多老板对于人力资源部的费用开支能压缩就尽量压缩,能节省则尽量节省,人力资源的工作人员能不招聘就尽量不招聘。对于某些企业来说,工作做好了,是业务部、技术部的功劳;工作做不好,就是人力资源的责任,这让他们真是有苦无处诉!


        人力资源部是一个间接的赚钱部门,这很难直接体现出工作的意义和价值。联想控股总裁柳传志认为,对于企业,人才就是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终会成为大赢家。人力资源部是企业的人才开发、储备中心,招聘几乎占据了人力资源经理一半的精力。“招人难,难招人”一直是个老话题,而当前的人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈的局面,正验证了这样一句话“千金易得,一将难求”。因此,招聘渠道的选择就成为争夺人才的焦点之一。


        选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?该如何选择呢?


        一个好的招聘渠道应该具备以下特征:


        一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求;


        二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小;


        三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。


        选择招聘渠道的步骤


        一、分析单位的招聘要求;


        二、分析招聘人员的特点;


        三、确定适合的招聘来源;


        四、选择适合的招聘方法;


        招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。   

 

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